華北製藥公司事業部的構建和探討(doc 8頁)

華北製藥公司事業部的構建和探討內容簡介:
一、企業概況
華北製藥集團是目前國內規模最大的化學企業集團，生產抗生素、半合成抗生素、醫藥中間體、維生素、基因工程藥物、保健品、農藥、獸藥等類別的數百個品種，是國家120家試點企業集團之一，現有員工1.8萬人。集團母公司華北製藥集團有限責任公司是520戶重點國有企業和國家經貿委確定的首批六家技術創新試點企業之一。公司的華北製藥廠是國家“一五”計劃期間的重點建設項目，由前蘇聯和民主德國援建，1958年建成投產。投產42年來，華藥不斷發展壯大，主要經濟指標始終處於國內同行業前列。到1999年底，華藥已累計實現利潤總額64.4億元，上交國家利稅63.2億元，創彙5億美元。2000年華北製藥集團預計完成銷售額34.6億元，利潤2.8億元。
二、華藥集團原組織結構及存在的問題
改革前華藥集團組織結構的演變可以為分為兩個階段：
一是從華北製藥廠建廠到1991年。在這一階段，華藥是一家產權結構單一的國有工廠，到1991年時，共有15個生產車間和6個分廠，員工1萬人，品種近百個，產值7.1億元，銷售6.7額億元。華藥這一階段內部管理的組織結構是典型的直線職能製，直屬車間主任和分廠廠長直接對總廠廠長負責，16個按專業分工的處室作為職能部門，對生產車間和分廠業務實施專業管理。
二是從1992年到1999年。1992年，華北製藥廠對生產經營主體進行股份製改造，經定向摹仿後組建華藥股份公司。其後幾年間，根據“八五”、“九五”期間關於“加大投資力度，加快技改和新產品產業化步伐，實施產品結構調整”的戰略思想，華北製藥廠在1996年改製為國有獨資的華北製藥集團有限公司，它與其控股的華藥股份公司分別投資設立、購並了若幹家公司，其中包括以技改和新建項目為載體設立了16家中外合資、合作公司。1994年華藥股份公司上市，圍繞上市公司又進行了一係列資產重組，並形成了現有的集團架構。目前，華藥集團公司擁有25家子公司，華藥股份公司其最大的控股子公司，下設14個生產車間、兩個分公司和12家子公司。華藥集團是以產權關係為紐帶的母子公司結構的企業集團。在這一階段華藥集團規模增長很快，到1999年，工業總產值為49億元，銷售額為33.7億元，生產品種達三百多個，員工1.8萬人。
這一階段華藥集團采取的是一種“直線職能抽＋準事業部製”的混合型組織結構。一方麵，整個集團公司具備各種職能，集團公司領導按職能分工，設有14個功能完備的職能部門實施專業管理。另一方麵，大多數子公司經營相對獨立，有損益製作，具有價值鏈上產、供、銷的完整功能，接近於事業部的運作。這一組織結構可以用圖1描述。

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