青島啤酒管理模式培訓(ppt 41頁)

青島啤酒管理模式培訓目錄:
一、《青島啤酒管理模式》產生的背景。
二、青島啤酒管理模式的框架與圖形。
三、管理模式架構分析。
四、企業管理理論基礎：目標推進理論。
五、管理模式的目的。
六、管理模式推行效果。

青島啤酒管理模式培訓內容簡介:
一、《青島啤酒管理模式》產生的背景。
企業規模不斷擴大；
市場競爭日趨激烈；
國際化集團發展趨勢。
模式貫徹成為各外地子公司迅速轉變觀念，促進企業管理上水平的有效途徑。
大宗物資的競價議標：
1）、嚴格保密，防止各分供方聯手報價；
2）、了解各分供方的生產成本，防止其偷工減料，並可隨時調整價格，降低采購費用；
3）、了解分供方的技術水平及生產能力，防止其不顧自身條件盲目接標，造成供貨不及時或不能保證產品質量；
4）、逐步改善“買不管用、用不管買”的情況，減少因采購物資不適用影響生產而造成的損耗。
全員培訓：
經營者：企業經營戰略、管理方法、宏觀管理技能；
科以上管理人員：專業管理知識，組織能力、解題能力和表達能力；
專業技術人員：針對特點，技術崗位交流、專業培訓；
班組長：“走出去、請進來”、“理論與實踐相結合”，提高理論水平，加強對生產實踐的指導作用；
工人：自學與輔導結合，學習工藝和操作規程。

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