房地產開發項目管理講座(ppt 30頁)

房地產開發項目管理講座目錄：
一、 房地產開發項目管理概述
二、房地產開發項目質量管理
三、房地產開發項目進度管理
四、房地產開發項目成本管理
五、房地產開發項目其他管理
六、房地產開發項目管理案例分析

房地產開發項目管理講座內容摘要：
房地產開發項目管理是房地產開發與經營的重要內容。本章主要闡述房地產開發項目的質量管理、進度管理、成本管理、合同管理的有關內容，同時論述開發項目的協調管理、資料管理、現場管理以及信息管理等內容。
房地產開發項目
又稱之為建設工程項目。具體是指在一個總體設計或總預算範圍內，由一個或幾個互有內在聯係的單項工程所組成，建成後在經濟上可以獨立經營核算，在行政上又可以統一管理的單位工程。
可分為單項工程、單位工程、分部工程等。
房地產開發項目管理的概念
指房地產開發企業對整個工程項目的開發建設進的全麵管理。包括：
在項目施工建設過程中：計劃、指揮、檢查、調整和控製；
在工程建設過程中：與社會各相關部門的聯絡、協調等。
成本管理、質量管理、進度管理是房地產開發項目管理的三大核心，它們是既對立又統一的整體。
房地產開發項目管理的任務
-- 對於房地產開發商來說，項目要求在保證質量的前提下，投資越少越好；
-- 對於承包單位來說，則要研究投標策略，獲取利潤，以保護承包者的利益。
房地產開發項目管理趨勢——國際化、信息化

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