某某網上超市方案建議書(doc 42頁)

某某網上超市方案建議書目錄:
目錄 2
概要 4
第一章 市場分析 5
第二章 商業運作模式 8
2.1 初期目標 8
2.1.1站點功能建設 9
2.1.2交易規範的建立 9
2.2 站點建設 10
2.2.1 申請域名 10
2.2.2 選擇網站運行模式 10
2.2.3 選擇商業運營模式 11
2.2.4 規劃係統功能 12
2.2.5 規劃係統內容 14
2.2.6 選擇網站構建方法 15
2.2.7 SilverStream介紹 15
2.2.8 係統負載考慮 27
2.2.9係統安全考慮 29
2.3 市場策略 30
2.4 收益來源 31
2.5 合作夥伴策略 32
2.5.1建設和發展階段 32
2.5.2成熟與鞏固階段 34
第三章 項目管理 35
第四章 競爭和風險因素 38
4.1 同行業潛在競爭 38
4.2 管理風險 38
4.3 資金風險 38
4.4 競爭優勢 39
第五章 財務分析 40
5.1 資金預測 40
第六章Prient 能力 41
6.1公司簡介 41
6.2公司能力 42

某某網上超市方案建議書內容簡介:
華彬國際集團並下屬紅牛飲料企業在短短的五年時間已經形成了年銷售額逾億元，銷售渠道遍布全國的集團公司，成為了飲料行業的一支生力軍。在可口可樂，百事可樂等碳酸飲料霸占國內飲料市場的不利環境中，能夠取得這樣的成績是和華彬領導層的高瞻遠矚，及全體紅牛人的艱苦創業分不開的。
根據中國飲料行業的統計資料表明，進入21世紀後世界飲料市場前景看好，軟飲料消費方式的改變，特別是逐步減少酒精攝入量，追求天然、含糖量少的有益於健康的飲料的趨勢，進一步促進了飲料品種結構的改變。因此碳酸飲料傳統的主流地位將受到挑戰，而瓶裝飲用水、茶飲料、功能性飲料等新生代飲料將更加受到國內市場重視。

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