房地產企業運營模式與案例分析(pdf 27頁)

房地產企業運營模式與案例分析目錄:
第一章 典型房地產企業運營模式研究3
一． 普爾特模式3
二． CBRE模式.6
三． MORI BUILDING模式..10
四． TOKYO TATEMONO模式11
五． 香港恒基兆業模式.12
第二章 中國房地產運營模式及發展趨勢16
一． 中國房地產企業運營模式.16
二． 中國房地產企業模式發展趨勢..17
第三章 XX置業有限公司案例分析18
一、背景介紹..18
二、問題分析..18
三、改進建議..21
四、實施效果..24

房地產企業運營模式與案例分析內容簡介:
一．普爾特模式
普爾特模式即房地產+金融模式。在美國的地產模式中，基金或者投資銀行成為房地產市場的主導者，地產建造商或中介商隻不過是圍繞地產基金的配套環節。有人認為，正是因為這種獨特的發展模式，使房地產企業在經濟體係中並不像中國那樣重要，因為房地產的利潤實際上被多個環節瓜分了。所以在美國，房地產的核心是金融運作而非開發營建。但美國的房地產發展商的運營模式很有特別之處。
美國房地產開發模式走的是一條高度專業化細分的道路，投資、開發、物業經營等各業務板塊相對獨立。這說明房地產業發展到一定程度，房地產相關業務形成產業化，房地產企業的專業化將是必然的發展趨勢。與此同時，房地產開發產品的差別化也將越來越明顯。
1． 公司簡況
普爾特公司是排名美國《財富》200強的上市公司，在美國27個州的53個區域市場開展業務，2005年，共建造45630棟住宅，營業收入147億美元。在16個市場上居於領先地位，同時在27個市場中的22個處在前三名的位置。在2005年獲得了J.D. Power and Associates New Home-Builder CS Study 的最高獎項。
普爾特公司最重要的價值鏈經營管理策略是是：注重產品的質量、客戶的服務和市場的細分。其核心業務主要有兩大部分：一是房地產開發，通過“Del Webb、DiVosta Homes、 Pulte Homes”三大品牌在美國進行開發和土地住宅開發；二是在房地產金融服務方麵已成為全美的領導者，通過“Pulte Mortgage LLC ”開設抵押貸款銀行，提供出色的客戶服務和各種各樣的貸款產品。

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