某服裝集團管理手冊(doc 39頁)

某服裝集團管理手冊目錄:
第一章 總則………………………………………（2）
第一節 公司簡介……………………（2）
第二節 手冊使用……………………（3）
第二章 質量方針…………………………………（5）
第三章 環境方針…………………………………（6）
第四章 體係策劃…………………………………（8）
第一節 管理職責……………………（8）
第二節 管理體係 …………………（12）
第三節 環境因素 …………………（15）
第四節 法律與其它要求 …………（16）
第五節 目標、指標和管理方案……（17）
第五章 過程管理 ………………………………（18）
第一節 合同評審 …………………（18）
第二節 培訓 ………………………（20）
第三節 交流 ………………………（21）
第四節 文件控製 …………………（22）
第五節 采購 ………………………（23）
第六節 服務過程控製 ……………（25）
第七節 環境管理運行控製 ………（27）
第六章 監測、分析和改進 ……………………（32）
第一節 檢驗和檢查 ………………（32）
第二節 不合格控製 ………………（34）
第三節 測量設備控製 ……………（35）
第四節 內部審核 …………………（37）
第五節 記錄和資料分析 …………（38）
第六節 糾正和預防措施 …………（40）
第七節 管理評審 …………………（42）

某服裝集團管理手冊內容簡介:
企業概況
某有限公司組建於1998年9月，其前身某有限公司成立於1996年，是國內一流的專業設計、生產、銷售中高檔童裝集團企業，年產童裝350萬件（套），擁有 “某” 、“金少爺”二大品牌。企業榮獲￥￥省重點私營企業、中國十強童裝企業、溫州市百家重點骨幹企業、創建中國服裝名城功勳企業、通過ISO9001認證企業、並獲農行￥￥省分行“AAA”級資信企業、溫州市“重合同、守信用”企業。
企業積極引進國內外先進生產設備，采用一流的製作工藝，建立完善的質量保證體係，產品設計以市場為導向，追求產品的舒適性、實用性和時尚性，生產的產品具有“休閑、簡潔、優雅、個性、充滿童真童趣”的品牌風格。榮獲中國十大優秀童裝品牌、￥￥省著名商標、國家服裝質量最高等級“優等品”。公司在全國建立較為完善的營銷體係，（截止2002年8月，某童裝專賣店140多家），產品還遠銷歐洲、北美等地區。
某*集團於1999年全麵導入CI形象係統工程，通過整合企業優勢資源，實施名牌戰略，某*人已走在全國同行的前列，麵對中國加入WTO，某人將抓住機遇，加快發展，站在新世紀的起跑線上，聆聽兒童的心聲，立足於兒童服飾王國，躋身中國馳名童裝品牌行列並堅定不移的朝著《某集團“十五”發展規劃》目標：期未實現年銷售額5億元而邁進。
隨著全球環保意識的加強，某集團極積響應，在集團內推行ISO14000環保管理體係。

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