廣州某服飾公司組織管理製度(doc 29頁)

廣州某服飾公司組織管理製度目錄:
一、公司行政組織機構設置
二、公司各部門職責
三、各部門編製核定

廣州某服飾公司組織管理製度內容簡介:
一、公司行政組織機構設置
為了滿足公司當前經營和運行的需要，並適應公司將來的發展，公司組織係統形態采用集中統一和專業化管理相結合的“直線職能式”結構，以兼公司運行效率和運行質量，發揮最大的群體效能。公司行政組織機構設置見“行政組織機構圖”。
二、公司各部門職責
（1）營銷中心工作職責
1．進行市場調查、研究及銷售預測，及時整理、分析、反饋同行及競爭品牌的營銷動態；
2．製訂並完成公司中長期營銷企劃，擬定符合市場實際和公司董事會要求的銷售政策及營銷組合策略；
3．製訂公司年度銷售計劃，承擔公司下達的年度銷售任務，並組織銷售人員的二次任務分配；
4．製訂公司新產品（品牌）開發計劃，包括新產品（品牌）定位、定價、形象規劃，並推導實施、落實、檢查與總結；
5．製訂公司各品牌年度廣告及促銷計劃，並負責組織、策劃、執行，以提升產品銷量和品牌知名度；
6．負責整個中國市場的開拓、客戶資源開發和管理，客戶資料的建檔與運用，代表公司與客戶的聯係協調和銷售業務的往來；
7．組織策劃公司訂貨會及參加大型展示招商會；
8．根據市場反饋，及時組織公司內部召開各類營銷、產品開發及產銷協調等專題會議；
9．每年兩季訂貨會之前，製定公司營銷手冊及各類銷售道具和宣傳品；
10．根據公司的財務製度，執行和負責各項資金回籠、費用結算工作和帳款異常的處理，對貨款安全負責；
11．負責產品儲運管理，確保產品安全存放和運輸，確保帳物相符；

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