彙豐銀行媒介預算提案(ppt 24頁)

彙豐銀行媒介預算提案目錄：
1.對於彙豐的認知度
2.媒介選擇

彙豐銀行媒介預算提案內容摘要：
難點
1.不知道總行的全國性媒體投放計劃及投放思路，無法使用全國性媒體
2.難以確定最大媒介投入量，預算較小，無法常規使用有效的大眾性空中媒體
3.即使根據所要傳達的信息量以及考量消費者的接觸習慣，我們選擇費用較低的地方報紙及戶外媒體，較小預算也幾乎難以達到最有效的覆蓋率及暴露頻次，這意味著信息量的傳達不足——因為我們不隻要告訴消費者彙豐現在可以處理本地企業及個人的外彙業務，還要讓他們知道彙豐是誰、在哪裏，彙豐可以被信任，否則業務範圍的改變對於受眾而言毫無意義
方案一——較高的預算
短期目標（12月中旬-1月中旬）：讓天津市大多數有外彙業務需要的人/企業知道彙豐銀行天津分行的詳細信息及基本業務範圍
全年目標：維護品牌知名度，增加親和力，配合業務推進
投放計劃：全年分四個波段投放
12月中旬至2月春節前為第一波段
方案二——可執行方案
短期目標（12月中旬-1月中旬）：讓天津市大多數有外彙業務需要的人/企業知道彙豐銀行天津分行的詳細信息及基本業務範圍
全年目標：維護品牌知名度，增加親和力，配合業務推進
投放策略：
因為預算不允許，放棄電視媒體
市內的大型戶外路牌簽訂期一般在1—2年左右，在不清楚總行對於天津分行廣告推廣計劃的前提下，建議暫時不做考慮
減少報紙的排期次數，但是為了保證效果，采用新聞性軟稿+形象廣告的投放方式，以政策性和指導性較強的天津日報為主要選擇，配合發行量較大的今晚報
戶外燈箱隻投放在天津A級寫字樓附近，增大對目標受眾的接觸麵積。但燈箱投入數量如果少了，基本不產生記憶度，要保證投放數量小且記憶度和受眾視覺注意力足夠集中，建議選用新報亭正麵燈箱這一具有較強附加值的戶外媒體，同時由於其發布周期是以周為單位，容易控製時間長度
費用允許的前提下，增加寫字樓內電梯POP媒體的投放

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