金蝶汽車行業管理解決方案分析(doc 19頁)

金蝶汽車行業管理解決方案分析目錄：
1.傾聽客戶心聲
2.成功案例及典型客戶名單
3.成功案例：中國第一汽車集團公司貿易總公司
4.其他典型客戶
5.汽車行業管理麵臨的挑戰及策略
6.如何支持企業的超高速發展
7.實現管理更加深入和精細的要求
8.避免信息化管理的粗放化傾向
9.金蝶汽車行業管理解決方案
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金蝶汽車行業管理解決方案分析內容摘要：
傾聽客戶心聲
“金蝶國際是香港上市公司，在汽車行業近十年的知識積累，特別是對汽車行業的深刻了解以及在行業信息化上的專業表現，最終贏得了我們的信賴。我們很高興與金蝶國際合作，構建技術先進、應用集成的企業信息平台，強化整個企業管理體製，提升集團的國際競爭力。”
———中國第一汽車集團一汽貿易總公司總經理趙忠信先生
“如今，我們上汽集團已基本實現了電子化辦公。而且因為集團規模大，業務範圍廣泛，下屬子公司有幾十家，我們的網絡不是一般的企業內部局域網，而是廣域網，因此不但基本實現了電子化辦公，身在外地也可實現遠程辦公、異地辦公。這不僅提高了企業辦公的效率，保障了一個高效、迅捷的信息流，同時也大大提高了各級管理人員、普通員工的工作積極性。”
“可以這麼說，作為企業信息化的一個基礎環節，上海汽車集團辦公自動化項目實施過程不僅適應了提高核心競爭力以參與國內外市場競爭的需要，也極大提高了全體員工的素質。在展示科技力量的同時，煥發出濃鬱的人文魅力。這是上汽集團核心競爭力另一個集中體現，也暗合我們集團一直提倡的“人本管理”的理念。我們可以說上汽集團辦公已經從最初的“信息孤島”發展成為一個“信息大陸”。”
———上汽集團信息產業投資有限公司副總經理蔡龍根先生

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