房地產多項目開發期最有效的管理模式(doc 14頁)

房地產多項目開發期最有效的管理模式內容摘要：
在新的市場政策下，房地產開發企業很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業投資收益越來越依賴於房產開發。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續、快速、穩健發展，房地產開發企業必須追求規模效益。因此，實施多項目開發並最大可能地提高項目附加值和利潤率成為開發企業的必然選擇。
根據蘭德企管研究室2006年10月的市場調查結果，在隨機選取的300家各類典型房地產開發企業中有84％的企業在同時進行多項目開發，有15％的企業同時開發的項目數量在5個（含）以上；其中，73家房地產上市全部進行多項目開發，資質一、二級企業中90％進行多項目開發。可以說，多項目開發是當前房地產市場的最主要特征，是企業做大、做強的必由之路。
“多項目開發綜合症”
多項目開發下，特別是多項目開發初期，許多企業都存在一些問題，表現在以下幾個方麵：
公司與項目部（項目公司）之間職權分工不明確，工作接口關係不清晰；
公司本部的支持和管理職能不能有效發揮，難以對項目部實施有效考核；
項目部（項目公司）受項目經理的“人治”影響較大，或者過於依賴公司，或者不願服從公司管理；
項目部（項目公司）的執行力較差，計劃、方案、指令等的執行結果往往有較大偏差；
與股東、供方等合作單位的公共關係不融洽；
18新利真人网 、資金供應緊張，既有資源又不能實現共享；
對企業品牌建設貢獻不大，等等。
這些問題是“多項目開發綜合症”的主要特征，所導致的結果往往是：工作效率低，目標偏差率大（特別是計劃成本、利潤目標）。
一家上海著名開發企業的董事長說：“公司正在運作的項目有八個，其中六個在外地，即使是每月每個項目去一趟，二十天就沒了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關係，一個月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了。”想必像這位董事長一樣的在業界企業中不在少數。
為什麼會出現“多項目開發綜合症”？原因主要有三個方麵：
第一，業務發展戰略不清晰

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