某年度方正科技移動業務群發展策略(ppt 59頁)

某年度方正科技移動業務群發展策略目錄：
一、 IT產業現狀分析
二、 2002年方正科技各產品總體市場地位
三、 2003年移動業務群工作思路
四、 主要工作安排
五、 工作要求

某年度方正科技移動業務群發展策略內容摘要：
Intel：堅定執行摩爾定律，在CPU技術與製造上投入15-20億/年，試圖保持85％市場份額，拉開與競爭對手距離。
IBM：大手筆收購PWC，繼續沿著服務之路走下去，堅持走開放之路，如Linux，支持新WEB服務標準上和DB2/Lotus/Websphere等，日子相對好過，但仍麵臨很多困難與不確定因素。
HP：合並尚算成功，Q4開始盈利，但成本削減主要來自於裁減1.8萬員工，而非供應鏈效率提高。
Dell：市場占有率繼續提升，盈利能力提高遠少於銷量提升，本質上的營銷公司能走多遠，華爾街抱懷疑態度。
Sun：10年前心中的夢想實現了，但自己成了受害者。但其創新能力、開放態度和不服輸精神有可能在今後WEB服務大戰占有一席之地。

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