武漢郵科院及某通信股份有限公司戰略報告(ppt 29頁)

武漢郵科院及某通信股份有限公司戰略報告目錄：
1.郵科院GREP分析
2.行業分析
3.郵科院戰略選擇
4.郵科院戰略實施要點
5.附錄

武漢郵科院及某通信股份有限公司戰略報告內容摘要：
郵科院GREP分析：戰略涵義
如果郵科院要在未來競爭中取勝，必須對其GREP係統進行改進，改進的方向是：（1）改善股權結構：降低郵科院旗下所有公司國有股權的比重至50%，個人股權增加至30%-30%以上的水平，適當引進戰略投資者（2）改善郵科院旗下所有公司高層管理人員的激勵係統，使其收入水平具有外部競爭性 （3）確立理性權威，在各個權力主體之間界定權力分配 （4）確立以IP over SDH/DWDM為指導思想的研發和產品開發方向，增強郵科院的產品競爭力（5）建立中央研究院，形成高效的現代研發體係，以增加核心產品延續和擴展的研究力度（6）調整市場戰略，整和營銷體製，使未來的營銷能力大幅度提高（7）將改善職業化的中高層人員的甑選、考核、培訓和使用提升到戰略高度。目前首要的任務是盡快建立管理人員的培訓製度和對外招聘製度。（8）在內部實施人才質量戰略，在外部實施人才擠壓競爭戰略（9）建立現代化的18新利网址多少 體係，提高財務使用效率（10）強調以資本運作獲取競爭優勢的核心戰略（11）實施雙品牌戰略。其中WRI為研究品牌，烽火為產品品牌，使這兩個品牌在未來5年或更長的時間內，成為國內乃至國際的同行中最有價值的品牌。（12）善用無形資產資源，如政府公關，學術等無形資產。以上12條是郵科院生存和獲取競爭優勢的改進方向或內部改進戰略。

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