房地產開發企業應如何進行組織結構設計(doc 6頁)

房地產開發企業應如何進行組織結構設計內容摘要：
隨著房地產市場競爭的加劇，房地產企業的經營環境變得越來越複雜，經營環境變化越來越快。“唯一的不變就是變化”成為當今社會最大的現實。房地產企業要想在激烈的市場競爭中處於不敗之地企業就要根據環境的變化不斷調整經營策略，調整組織結構，調整資源配置。同時企業內部為了提高運作效率和經濟效益也要不斷的進行自我調整，以最佳的狀態參與競爭。在眾多的調整中組織結構調整牽扯到企業內部運行機製，責權利、運作流程等一係列變化，調整過程非常複雜，稍有不慎就會起到反向作用，所以組織結構調整往往是困擾企業管理者最大問題之一。
一般而言，企業主要依照其所從事的經營活動過程的區別來確定其組織結構。房地產企業的組織結構的具體形式，是用來區分企業內部不同經營活動，通常是按照其所履行的職能進行組合。
房地產企業組織結構的基本形式可分為：傳統的組織形式和現代的組織形式。傳統的企業組織形式包括：直線製、直線職能製、職能製、直線參謀製、委員會等；現代的企業組織形式有：矩陣製、事業部製、模擬分權製、混合製等。下麵介紹幾種有代表性的組織形式。
1、直線製
這種組織形式是最簡單的組織形式，在組織結構係統中，其權力係統自上而下或負責係統自下而上按垂直係統呈直線排列。一些小型房地產企業采用這種組織結構。
直線製的特點是隻有垂直的指揮係統，不存在管理職能分工。雖然也設職能部門和少數職能專業人員，但是，他們一般直接受一個上級的指揮，按其指令開展工作。
直線製優點有：組織結構簡單明了；職責分明，每個職位隻完成自己的工作並直接對一個上級負責；同層級管理人員易於調用；能充分發揮主管人員的主動性；能按主管人員的意願迅速采取隨機應變的措施等。
直線製缺點有：組織結構呆板，缺乏一定的彈性；不利於專業分工，容易形成專製；缺乏橫向聯係，協作精神較差；要求主管人員各方麵能力要強，主要工作集中於一身，需要事事躬親，工作過度緊張、繁忙等。
2、職能製
職能製是為了適應專業管理的需要由企業的負責人設立若幹專業職能機構和人員，各職能部門在其職能範圍內直接指揮下級單位。
職能製具有以下優點：（1）能充分發揮專業化的作用，減少人員和設備的重複配置，每人專司一職，能專心一致，精益求精；（2）從事實際工作的人能得到多方麵的督導和幫助等。
職能製的缺點有：（1）組織中常常會因為追求職能目標達不到全局的最佳利益；（2）令出多門，使下級有時在命令不一致時無所適從；（3）權責不清，造成功過難定，賞罰不公；（4）同層專業管理難以協調，管理人員多，管理費用高等。

..............................