房地產營銷策劃方案(doc 37頁)

房地產營銷策劃方案目錄：
一、操作思路
二、執行計劃
三、項目經營建言網絡式銷售和經營
四、業態回顧

房地產營銷策劃方案內容摘要：
一份報告，一份溫暖”，此言用於房地產開發項目可謂體貼無比，做一份報告不難，但要做一份好的報告是難之又難。如何評定，難道是優言雅語，飄飄在上還是高談闊論？有時我們真應該好好反問一下自己，什麼是報告，什麼是宏觀思路的論文？有策劃就應該有執行，什麼是最貼近自身情況，什麼最有利操作。也許在理論上真的是一寸長一寸強，但是真正的執行難道不是短小精悍為妙嗎？
麵臨我們目前需要打開的市場麵,正所謂是困難重重, 如今商業投資的八大“鐵律”擺在他們麵前：區位選擇、交通便利、商業人流、產業前景、經營管理、商戶質量與競爭度、產權主性、租金及租金成長性是每一個投資者精打細算的問題，加之目前商業地產弊病重多，大到北京的實力派的“巨庫”、“第五大道”小到如今的供大於求的“淨菜超市”，每一個帶著自己的優點進入市場的項目，大多都嚐到市場無情的一麵，同時在慘淡的經營中都讓投資者飽受煎熬，使得大部分投資者對商業物業充滿恐懼，導致全國的商用房存量麵積大大的增加。鑒於並不樂觀的商業地產,各地管理部門相繼出台新政策和管理辦法進行宏觀調控,以挽回投資者的信心。正所謂是“良禽擇木而棲”，又更何況是身經百戰的投資者，如何吸引他們，把控他們是如今商業地產商同等於把握市場同樣的關鍵，同時保證理想回報和風險的減免固然是對投資者最好的最需要的判比法碼。

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