某城市建設發展公司項目總控製計劃書(doc 27頁)

某城市建設發展公司項目總控製計劃書目錄：
第一章、項目概況
一、市場定位
二、項目簡介
第二章、項目控製目標
一、投資規模
二、投資收益目標
三、總成本控製目標
四、銷售及推廣目標
五、招商目標
六、質量目標
第三章、項目實施工程進度控製計劃
一、前期工作進度控製計劃
二、項目建設進度控製計劃
第四章、項目實施成本控製計劃
一、前期工程費用
二、工程建設費用
三、銷售推廣及招商費用
四、管理費用
五、財務費用
六、營業稅費
七、不可預見費用
八、總成本控製目標
第五章、項目實施銷售及推廣計劃
一、銷售計劃
二、推廣計劃
三、銷售目標
第六章、項目實施招商計劃
一、項目商業業態配置
二、項目商業業態布局
三、招商目標
四、項目招商麵積（除去銷售部分）及租金收入確定
五、招商時段劃分
第七章、項目實施風險控製計劃
第八章、項目組織架構及工作流程
一、項目組織架構
二、項目實施工作流程
第九章、項目控製流程圖

某城市建設發展公司項目總控製計劃書內容摘要：
　　在執行過程中，嚴格按合同的有關規定執行，而單項合同的簽定不得超出以上單項費用控製計劃，合同簽定和資金使用由成本控製部和財務部監督，分項費用所包含的具體費用項目由財務部解釋。
銷售原則：
　　本項目盡可能全部銷售，實現最大現金流
　　分部銷售，控製節奏，製造銷售饑餓度，實現快速集中銷售分三次開盤，在每次開盤中再進行銷控，互為穿插，實現立體銷售體係
　　以上3次開盤實現銷售總額70%(春節前)在都市廣場的銷售中進行鋪王拍賣，拉升價位，聚集人氣

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