國內外醫院管理模式介紹(doc 6頁)

國內外醫院管理模式介紹目錄：
一、美國醫院管理模式
三、日本醫院管理模式
四、法國醫院管理模式
五、德國醫院管理模式
六、俄羅斯醫院管理模式
七、新加坡醫院管理模式
八、中國醫院管理模式

國內外醫院管理模式介紹內容摘要：
美國實行的是當代最典型的市場經濟模式，就是以私有製為基礎（占國民生產總值的88.1％），以經濟決策高度分散為特征，完全實行自由經濟、自由經營、自由競爭，政府對經濟的幹預十分有限。因此，在醫院管理上也基本上套用企業管理模式和方法。在組織管理體製上大多數實行董事會。董事會是醫院的最高權力機構，董事會的主要職責是：
①聘任和考評醫院的主要行政負責人（尤其是院長）；
②評價和監控醫院提供的全部醫療服務質量；
③保證醫院在財務上的足夠充足；
④保證醫院遵循所有適合於醫院的法律、法規和規章條例；⑤任命醫師和各類醫務人員。在美國，醫院董事長為義務服務者，由醫院所在地社區選舉產生，董事會成員一般任期為2—3年，可以連任，在選舉董事會成員時一般要考慮到各種特殊能力或技能，例如法律、財務、基金籌集和政治等多方麵。醫院院長由董事會任命，通常院長也是董事會成員。凡不設董事會的醫院，院長直接由醫院職工民主選舉產生。
對院長的資格要求是：①大學本科畢業並取得MBA（商學碩士），或MHA（衛生管理碩士），或MPA（公共衛生管理碩士）的學位；②在擔任大醫院院長的職務前，一般應至少有10—15年的管理經驗；
③參加繼續教育計劃，對於經濟學、市場學、18新利真人网 管理學、商業法學、信息技術學、市場策略學、組織行為學等課程接受過強化教學。醫院院長全麵主持醫院的各項管理工作並對董事會負責。下設2—4名資深副院長，分別主持醫療業務和行政18新利网址多少 工作。下設的2名副院長屬醫療技術資深副院長領導，分別分管護理和醫技服務（例如病理、放射、放療、生物醫學工程、物資、設備管理等）；下設2名院長助理屬行政管理資深副院長領導，分別分管如18新利真人网 、職工保健、環境衛生、總務、安全、合同管理等。上述院長、資深副院長、副院長和院長助理組成醫院的院務委員會，討論決定醫院重大的行政事宜。醫院設立管理委員會，有兩個執行委員會：①醫療執委會下設諸如：內科、外科、急診委員會、藥事委員會、感染控製委員會、質量控製委員會、醫療資格委員會、教育委員會等；②行政執行委員會下設諸如空間委員會、采購委員會等。醫院各方麵的問題一般不是先由院務會討論，而是必須先向相關委員會反映，由各委員會接受、整理、討論、提出建議上報院務會審議通過。醫院人事製度全部實行公開招聘、逐級雇傭辦法。除一些政府醫院外，醫師通常不是醫院的雇員，醫院各醫療部門的負責人必須由全體醫務人員選舉從醫師中產生，醫師在醫療工作中具有的職權範圍由院務會提出提交董事會批準。美國的醫院都設有護理副院長，屬於醫療資源副院長領導，相當於我國的護理部主任。擔任護理副院長的資格要求是：①取得注冊護士資格證書；②取得學士學位。事實上幾乎都為取得護理碩士或管理專業碩士學位；③具有5年以上護理管理經驗；④具有下列管理能力：包括在護理學院、州和國家護理組織任職等；⑤能勝任下列管理工作，包括：病房護理活動、手術室、質量控製計劃、急診室、護理繼續教育、醫院護理研究等。

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