醫藥管理之醫院院長的收支管理概述(doc 12頁)

醫藥管理之醫院院長的收支管理概述目錄：
1.醫院院長賺錢的觀念和方法
2.醫院院長賺錢時應該糾正的問題
3.醫院院長巧花錢的思路和步驟
4.醫院院長巧花錢的原則和方法

醫藥管理之醫院院長的收支管理概述內容摘要：
隨著社會的進步，經濟往來的放開搞活，經營機製發生了根本的變化。社會主義市場經濟體製的建立，有力地促進了商品流通領域的發展。經營方式的多樣性，使賺錢的方法多樣化。各家算各家的帳，各人有各人的辦法。賺錢的方法可以說是五花八門，各有“絕招”。為了賺錢，真正地是體現出“八仙過海，各顯其能”了。
然而，醫院不是企業單位，不是以賺錢為工作目的的。工作性質的特殊性，也就決定了醫院賺錢的特殊性。市場經濟機製引入衛生領域後，一方麵，有積極的一麵，促進了醫院的自身發展，這是主要的，應該肯定。另一方麵，又有消極的一麵，有些醫院為了錢發生了服務方向上的偏差，雖然是次要的，亦應該糾正。醫院在改革開放以來，在發展中麵臨的困難還很多。主要問題是在“夾縫裏生活”，國家對醫院的“皇糧”有限，既不能象純企業單位那樣廣開財路，拚命地賺錢；又不能象純事業單位那樣靠國家下撥，而不去賺錢。在這種情況下，麵對醫療服務需大於供、醫療經費求大於供的特殊局麵，要搞好醫院建設，僅經濟上的問題對院長的壓力之大，可想而知。

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