工程建設監理和項目管理講義(ppt 98頁)

工程建設監理和項目管理講義目錄：
1.工程監理的背景和概況
2.工程項目管理--工程監理的理論基礎
3.工程建設監理

工程建設監理和項目管理講義內容摘要：
隻有明確目標（投資、進度、質量）的工程才稱為項目管理意義上的“項目”；沒有明確目標的工程不是“項目”，因而不需要控製，也無法控製。
項目管理是一門新興的管理學科，研究各種類型的項目的項目管理，不局限於建設項目。它的母學科是組織論。
項目策劃主要包括目標論證、目標分解、組織結構策劃、工作流程組織策劃、合同結構策劃、風險管理策劃等，它與傳統的施工組織設計有很大的區別。
項目管理的操作標準——評估方法與準則
項目管理組織結構圖、項目管理班子的資質
項目管理任務分工表
項目管理職能分工表
風險管理方案
合同結構圖及合同管理方案
投資/成本規劃
總進度規劃、進度計劃
質量標準定義

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