工程建設項目經理培訓之設計管理(ppt 106頁)

工程建設項目經理培訓之設計管理目錄：
一、工程谘詢設計業工作內容
二、我國工程谘詢設計體製改革主要內容
三、國際型工程公司的22個基本要素
四、PMC
五、ISO9001--1994 設計控製要求要點

工程建設項目經理培訓之設計管理內容摘要：
工程谘詢設計業工作內容
工程項目前期階段的谘詢，包括投資機會研究，項目建議書和可行性研究報告，為項目投資及立項審批決策服務；
工程建設準備階段的谘詢，包括工程勘察、工程設計、造價谘詢、招標評標谘詢，為工程建設的決策服務；
建設實施階段谘詢，包括設備材料采購谘詢、合同管理谘詢、施工監理；
生產準備階段谘詢，包括人員培訓谘詢、 竣工驗收谘詢等；
生產階段谘詢，包括後評估等。
什麼是國際型工程公司
建設部於1999年8月26日以218號文《關於推進大型工程設計單位創建國際型工程公司的指導意見》中指出：
“為了貫徹落實國務院的批複精神，加快我國勘察設計單位深化體製改革的步伐，推進一批有條件的大型工程設計單位，用五年左右的時間，創建成具有設計、采購、建設（簡稱EPC）總承包能力的國際型工程公司，提高我國工程建設隊伍的實力水平，積極開拓國內、國外工程承包市場”。
國際型工程公司是市場經濟的產物。它以工程技術為基礎，以工程建設為主業，具備工程項目EPC總承包能力，通過組織項目的實施，創造價值並獲取合理利潤，一般具有經營方式國際化、業務範圍多元化、技術裝備現代化、項目管理科學化等主要特征。
創建國際型工程公司是適應社會主義市場經濟和與國際慣例接軌的需要，是大型設計單位深化改革和加快發展的需要。因此建設部要求各單位要加強領導，提高認識，轉變觀念。要充分認識到這是大型設計單位求生存和發展的必由之路。

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