醫藥管理之醫院組織體係及人員編製概述(doc 6頁)

醫藥管理之醫院組織體係及人員編製概述目錄：
1.醫院部門劃分及基本組織結構
2.醫院人員編製基本規定

醫藥管理之醫院組織體係及人員編製概述內容摘要：
確定組織的發展目標並使之體現為管理目標，是管理活動的首要任務。由於為實現組織目標而需開展的工作內容繁多，因此要求管理者對工作內容實行合理的劃分和歸類，即將完成組織目標的總任務劃分為各類具體任務，然後將性質相似或具有密切關係的具體工作合並歸類，建立起專門負責各類工作的相應管理部門，再將一定的職責和權限相應地賦予有關的單位或部門。工作內容劃分、歸類以至組織內各個部門的確立，體現了社會化生產專業分工協作的要求，是任何組織設計都不能回避的重要問題。這一過程稱為部門化。在部門化的過程中，既應遵循合理分工的要求，又要保證各部門之間相應協調的工作，隻有如此，才能保證順利地實現組織的目標。
劃分部分的方法很多，但劃分部門本身不是目的，它不過是為了促使組織目標的實現而對業務工作進行安排的一種方法而已。因此，在選擇過程中必須對每種方法在每一級組織機構上運用的優缺點加以認真的考慮。我國醫院組織的部門劃分方法基本上是按照工作性質和任務劃分的，就目前而言，一般分為診療部門、輔助診療部門、護理部門和行政後勤部門。
診療部門是醫院的主要業務部門，它包括病房和門診的各臨床科室，如內科、外科、婦產科、兒科等，急診科、預防保健科通常也屬於診療部門。
輔助診療部門包括為臨床提供技術支持的專業科室，包括藥劑科、放射科、臨床檢驗科、病理科、物理診斷科、手術室、理療體療科、消毒器材供應室、營養科（我國多數醫院劃歸後勤部門管理）、功能檢查及內窺鏡室等。輔助診療部門以專門的技術和設備輔助臨床診療工作的進行，是現代醫院的重要組成部門。

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