公共工程質量管理執行現況與推動策略分析(ppt 57頁)

公共工程質量管理執行現況與推動策略分析目錄：
一、前言
二、推行公共工程施工質量管理製度回顧
三、質量管理執行現況
四、推動策略
五、結論

公共工程質量管理執行現況與推動策略分析內容摘要：
行動－讓質量動起來
全麵推動施工質量評鑒，以落實並倡導三級品管-1
（一）五千萬元以上工程實行措施如下：
1. 評鑒： 依據「公共工程施工質量評鑒要點」，由本會及各主管機關辦理。對經評鑒發現缺失，均要求主辦機關限期改善，並追蹤至改善完成為止。目前已辦理十一次全國性評鑒。另對賀伯台風災修、九二一震災重建大型工程進行評鑒，提升工程質量。
2. 查核：充分運用現有人力，對下列工程進行查核：
依據首長指示、報載及民意代表反應辦理查核。
對列管計劃辦理實地查證查核。
對中央直撥款部份工程辦理查核。
3.對評鑒優良工程報行政院，舉行頒獎典禮予以表揚
4.因第一次評鑒待改善比率為25%，顯示工程質量不良，故采取下列措施：
開始委托學校等代訓機構辦理品管訓練班，培訓品管工程師，並要求五千萬元以上工程設置品管人員。
辦理品管講習：對評鑒待改善工程之工程主辦機關、監造單位、廠商人員，辦理品管講習。
辦理評鑒觀摩：邀集各工程主辦機關人員，赴評鑒優良工程工地觀摩。
辦理輔導：要求待改善工程之工程主辦機關、監造單位、廠商人員，到本會報告改善作法與成果，並聘專家予以診斷，提供建議。
進行複評：由本會對待改善工程進行複評，檢視改善效果。

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