通信工程建設項目管理講義(ppt 40頁)

通信工程建設項目管理講義目錄：
一、實行項目目標管理
二、實行以項目經理負責製和崗位責任管理體製
三、PDCA管理程序和步驟,項目管理的每一個過程，都應體現計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、處理(Action)和持續改進過程
四、影響工程質量因素的4M1E，重點是人的因素
五、省分的管理經驗
六、控製方式：實行以事先控製、主動控製為主，事中、事後控製相結合的控製方式
七、施工過程中監理的“四控二管”

通信工程建設項目管理講義內容摘要：
一、通信建設工程項目管理
1．工程項目管理的一般定義
工程項目管理是在一定的約束條件下，以最優地實現工程項目為目的，按照其內在的邏輯規律對工程項目進行有效地計劃、組織、協調、指揮、控製的係統管理活動。
由建設單位進行項目管理叫建設項目管理。建設項目管理的特點是項目管理者處於需求者的地位，站在投資主體的立場，其管理範圍是建設的全過程、全方位的管理。即在周期內用係統工程的理論、觀點和方法，通過一定的組織形式和各種措施，對建設項目的建設過程進行計劃、協調、監督、控製以達到保證建設項目質量、縮短建設工期、提高投資效益的目的。
2．移動通信建設工程項目的特點
科技含量高、專業複雜，涵蓋了當今信息時代的各個方麵；
投資大、要求高，通信建設工程都是××網建設工程，對新、擴建項目的穩定性和可靠性的要求很高
難度大，點多、麵廣、線長，因此建設工程的外部協調工作量多、難。
任務緊、速度快，投資見效快，特別是中國聯通公司，要求超常規發展，時效性要求特別高。
參建單位多。

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