某某集團工程計價管理實施辦法(doc 11頁)

某某集團工程計價管理實施辦法內容摘要：
1.目的
加強工程計價的規範化，合理確定、有效控製工程造價。
2.範圍
本辦法適用於某某集團各房地產公司。
3.定義
工程計價指工程項目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計量和確認工作，分工程預算計價、工程結算計價。
4.職責
4.1.集團成本審算中心負責本管理辦法的製訂、修改、解釋、指導、監督檢查。
4.2.集團各地產公司從事工程的計價、審批及其他有關責任人負責貫徹執行。
5.原則：
5.1.廉潔奉公原則：工程計價工作中，應始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規，恪守職業道德，嚴禁主動索要或被動接受財物，如出現損公肥私性質的不正當計價行為，將按照有關規定給予處罰。
5.2.多級審核原則：工程計價應建立起成本人員之間、部門之間等的編製及審核控製體係；工程計價皆須經過多級審核，各級在審核過程中應認真仔細，有關手續資料的簽字、蓋章等務必齊全、有效，否則不得辦理。
5.3.準確高效原則：工程計價中的各項計算應準確、清晰、合規，具有很高的準確度，體現出較高的專業水平；同時工程計價工作應保持較高的工作效率，做到及時帳清，以適應工程招標、成本核算、工期等多方麵的要求。
5.4.可複查性原則：工程計價工作的全過程應有詳細、真實的記錄及完善的資料管理製度，量價計算過程、審批記錄等文件、資料應具備完全的可複查性。
5.5.合理低價原則：工程計價工作應以客觀事實、工程合同等為依據，充分理解、靈活運用當地工程造價管理規定，並利用市場競爭、甲方品牌資源等因素，處理好質量、工期與成本的關係，追求以合理較低價格確定工程造價。
5.6.信息共享原則：工程計價中出現造價偏離常規經驗值時，成本部應及時將信息向相關部門反饋，以便開展設計、施工措施、材料設備等方麵的優化工作；同時，工程計價還應滿足成本核算、成本分析等多方麵的需求，並根據工作需要及時提供給設計管理部、工程管理部、項目經理部等部門；對於當地公司18新利网址多少 部、總部成本審算中心，除尚未公開的標底情況外，其他情況，如其需要，均應真實、透明、係統地提供所有信息資料。
5.7.便於結算原則：招標文件、合同及工程預算計價過程中確定的價格確定方式、價差計算和調整方式、結算方式等計價方式及工程造價應充分考慮竣工結算的準確、便利和快捷，盡量減少爭議。

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