建築工程現場施工過程控製程序分析(doc 6頁)

建築工程現場施工過程控製程序分析內容摘要：
1　目的
本程序對項目工程現場施工過程及其有關的各因素(包括人員、設備、材料、作業方法、環境等)提出控製要求和相應的措施，使工程建設的全過程處於受控狀態，對項目工程現場施工過程管理，涉及施工、調試、試運期的全過程控製活動，以確保過程的質量符合規定的要求。
2　適用範圍
本程序適用於公司對項目工程現場施工過程管理的質量控製、投資、職業健康安全和環境控製，並配合完成進度控製管理。也適用於項目工程完成“五通一平”後，對各分供方進行的工程現場施工過程(施工、安裝、調試等)活動的控製要求。
3　引用文件
《火力發電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規程》(1996年版)
《國家電力公司工程建設監理管理辦法》(一九九九年十二月七日 頒發)
4　術語和定義
特殊過程：施工質量缺陷不能通過其後的檢驗或試驗得到充分的驗證，隻能在使用後才能暴露出來的施工過程。
關鍵過程：對施工質量特性起重要作用的過程/工藝難度大、技術要求高的過程/成本高、周期長的施工過程。
S點(Stand by Point)，即旁站點，是監理工程師在現場對施工的重要部位和工序設置的旁站見證的全過程連續監控點。
W點(Witness Point)，即見證待驗點，是指在規定的施工關鍵過程(工序)實施前，項目監理方在約定的時間到現場進行見證檢查的控製點。
H點(Hold Point)，即停工待檢點，針對施工、安裝過程中有特殊要求而設置的控製點，監理工程師應在約定的時間到現場對該控製點進行監督檢查，未經檢查認可不得超越該點施工，H點的重要性高於W點。
5　職責
5.1　工程現場施工過程管理由公司副總經理（基建管理）負責組織實施。
5.2　施工安裝過程的質量、職業健康安全和環境控製由工程部負責歸口管理,各部門予以配合。
5.3　機組調試及試運行過程的質量和環境控製由生產準備部負責歸口管理，各部門予以配合。
5.4　項目監理方對現場施工過程進行控製，執行《工程建設監理質量計劃》和/或《工程建設監理規劃》，接受工程部的監督檢查；工程部對駐工地的設計代表，按合同予以要求。
5.5　各相關供方按各自的質量體係運行，對各自承包的建設項目過程質量實施控製，但應滿足本程序的相應要求。
6　管理內容與要求
6.1　開工準備的控製
6.1.1　工程部在熟悉工程各標段招標文件、供方投標文件、合同文件等的基礎上，做好開工準備的控製。
6.1.2　計劃部書麵通知各施工安裝供方。
6.1.3　項目監理方根據合同要求，承擔對各供方的施工、安裝和調試等活動的監理：
6.1.3.1　項目監理方應向公司提交《工程建設監理質量計劃》和/或《工程建設監理規劃》，經公司副總經理（基建管理）或其授權人審批後執行。監理工程師應按其規定要求堅持公平、公正、誠信、守法、科學的原則，配合公司各部門做好項目工程建設中的過程控製。
6.1.3.2　項目監理方應按月向公司報告工程監理情況。
6.1.4　設計供方應按合同規定的要求和經公司批準的施工圖交圖計劃按時交圖；工程部應對設計院交圖情況予以記錄。
項目監理方應對設計供方提交的施工圖文件和藍圖進行確認。
6.1.5　項目監理方應對施工供方的準備工作進行核查(包括供方的資質、人員和組織機構的配備、特崗人員的資格、施工機具裝備、材料物資、管理、技術、場地等)，報工程部予以確認。
6.1.6　項目監理方應協助工程部對相關供方的現場試驗室的建立和試驗、檢測設備配置進行核查、備案。
6.2　現場施工過程策劃的控製
6.2.1　施工組織總設計、施工組織專業設計及作業指導書，是施工組織不同層次的策劃文件，項目監理方應按不同級別進行審核並予以控製。

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