房地產開發流程整合與企業組織結構的建立(doc 13頁)

房地產開發流程整合與企業組織結構的建立目錄：
一、新形勢對企業組織結構提出調整與完善的要求
二、現行的房地產項目管理形式
三、關於組織機構調整與完善的思考
四、關於開發企業組織機構的一種構想

房地產開發流程整合與企業組織結構的建立內容摘要：
　　進入21世紀，房地產產業的市場發展水平與開發經營環境較之90年代發生了很大變化。
　　一方麵，房地產業進入了市場化的產業發展軌道，其直接的反應是房地產業特別是住宅產業市場的飛速成長和消費市場個性化需求的解放；另一方麵，房地產的開發經營體製逐步健全和完善，開發環境日趨開放和市場化。隨之，房地產企業與消費者也逐漸成熟起來。就房地產企業來說，為了適應市場的競爭，不同企業在市場定位、運作模式等方麵也出現一些細分特征，越來越多的企業變成專業和規範的個性化公司，像某某的城郊城市花園、萬通的萬通築屋建造模式等。
　　在新的市場環境中，發展商競爭力反映在其滿足所定位的消費群體需求的能力上，在經營方麵則體現為整合和優化專業資源的水平。現在大型房地產企業依靠資金、經驗、規模等將進一步搶占重點城市市場，做大作強；有一定實力的中型企業則重新定位，積極開拓二三級城市市場，規避所處的弱勢競爭環境，尋找新的機遇；而實力薄弱的小型企業無疑將麵臨被兼並或出局的命運。
　　為了更好的適應入世後競爭更為激烈的房地產市場，房地產企業的經營管理方式必將有傳統原始的粗放式向集約化、規範化、專業化的轉變。這是企業生存發展的自身要求，也是房地產業發展的必然要求。
　　可行性研究的主要內容有：(1)項目概況；(2)開發項目用地的現場調查及動遷安置；(3)市場分析和建設規模的確定； (4)規劃設計影響和環境保護;(5)資源供給及資本運作方案；(6)環境影響和環境保護；(7)項目開發模式、組織機構、崗位需求、管理費用的研究；(8)開發建設節點計劃；(9)項目經濟及社會效益分析；(10)結論及建議。

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