武漢某公司工程項目管理製度(doc 21頁)
武漢某公司工程項目管理製度(doc 21頁)內容簡介
武漢某公司工程項目管理製度目錄:
1、工程項目級別評定管理辦法
2、工程項目成本核算管理辦法
3、工程項目成本節餘提成管理辦法
4、工程項目審計管理辦法
武漢某公司工程項目管理製度內容摘要:
1、工程項目級別評定管理辦法
第一條 為進一步調動項目管理人員的積極性和創造性,提高工程項目管理效率,進而提高業績,根據公司實際情況,特製定本辦法。
第二條 適用範圍
本辦法適用於除塵工程事業部執行的工程項目。
第三條 項目評級的組織
工程項目立項後,除塵工程事業部負責組織相關專業的3~5位專家(包括除塵工程事業部負責人)組成項目評級小組。
項目評級專家應具有以下資格:
(一)已經列入公司專家庫;
(二)通曉本專業技術知識,擔任技術職係高級以上(包括高級)職務;或,
(三)具有豐富的項目管理經驗,擔任過項目經理、設計總師,並且主持項目的累計標的額達到1000萬元人民幣以上;
(四)公正、客觀,在員工中具有較強的專家影響力。
第四條 項目評級
項目評級小組在工程項目開始前對項目進行綜合評級,作為選任項目經理和項目考核的依據。
(一)實施評級:項目評級專家根據項目的目標成本金額大小、技術與質量要求、施工複雜程度、實施進度的彈性、客戶關係等指標,按照《項目評級因素定義與專家評分表》進行評分;
(二)結果整理:除塵工程事業部負責彙總專家評分結果,按照《項目評級彙總表》整理歸級,形成項目係數;
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