某建築工程項目施工管理製度(doc 24頁)

某建築工程項目施工管理製度目錄：
第一章 總則
第二章 施工準備階段的管理
第三章 施工階段的管理
第四章 完工驗收階段的管理
第五章 附則

某建築工程項目施工管理製度內容摘要：
第一條、本管理辦法依照我局《經營管理責任製暫行條例》、《項目法施工實施細則（暫行）》以及與其相配套或對其作補充的一係列基本管理製度，結合建築市場實際，總結在建工程施工管理實踐製定。本辦法屬工程局項目法施工管理的主要實施細則之一，是規範在建項目施工管理的專業性、規定性文件。
第二條、工程局對在建工程采用項目法施工管理模式：工程局以履約項目為管理對象，以代表工程局全麵履約的項目經理部為基本管理單位，進行在建工程項目施工管理；其中項目經理部全麵履行本項目經理部履約項目的施工管理職能，工程局職能部門按各自的工作職責履行全局在建工程項目歸口管理職能，工程局對在建工程項目施工管理重大事項進行決策。
第三條、項目經理部履行項目施工管理職能的基本任務是：貫徹工程局經營理念，全麵履約，充分利用施工資源，合理組織項目施工過程，按合同工期要求，保證工程質量，保證安全施工，並以較低的工程成本完成合同工程項目施工任務。
工程局在建工程項目施工管理的基本目標是：在項目經理部較好地完成項目施工管理基本任務的基礎上，實現工程局生產經營的最佳綜合效益，擴大工程局的社會聲譽，增強市場競爭能力，求得更大發展。

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