SMT技術管理思想(doc 42頁)

SMT技術管理思想內容摘要：
　　要想很成功的搞SMT生產，一個廠家必須兼顧到管理、技術、人事和設備工具四大要素。很可惜的是，在我所接觸到SMT廠家中，甚少有能很好的兼顧到的。這是相當令人遺憾的一種現象。但從另一個角度來看，一間工廠若能看清這點而快速采取相應行動的話，那他要在同業中身處領先地位並不是件難事。本文的編寫目的，就是希望通過對國內一般工廠在這四方麵的表現程度的反映，提供給讀者一些發展的考慮點。如果能因此而引發 SMT工業界帶來革新或高技術的快速發展，更是筆者的榮幸。 俀?j 矓 ?
　　中國的電子生產工業，在改革開放後的發展可謂神速。而作為電子生產技術主角的表麵貼裝技術SMT，也相應的得到大量的引進。這種現象主要是由兩種因素造成，一是國內本身的改革需求，另一是國內龐大市場對外國的吸引力。剛剛進行改革的中國電子生產工業，不論在資金或技術上，都得依賴外國。外國資金和技術的引進，不會是沒有代價的。因為沒有一家公司會從事對本身毫無好處的工作。不論其眼光是否準確，在其把資金技術投入的背後肯定有其如意算盤。所以對一個國家來說，這種以依靠外來協助為主的做法，隻能是在發展的過渡時期使用，長遠來說還是必須學會自己的一套能力。 ??戀戱%
　　外商投資中國，不外是為了它龐大的市場以及低廉的生產成本。而仍有許多公司或項目不願進入中國的，卻是因為國內在品質、管理、效率和製度方麵的不足，還不能抵消在成本及市場機會上能帶來的好處的緣故。中國的生產成本，如所有其他發展國家一樣，將會日漸不斷的增高，而且是在比他人還快的速度在增長。在這過程中，工廠的品質、管理、效率和製度方麵都必須跟得上，甚至超越成本的增長率才能保持這工廠的競爭力。以目前中國SMT工業界的情況，若要朝著提高競爭力，甚至隻是維持競爭力的方向走，什麼是最需要的呢？ 顬?暜軺?
　　國內所缺乏的，最主要是資金和知識兩大方麵。資金的來源，一來自國內（通過生產），另一來自國外投資。自己賺來的資金必須通過有效率和高品質的生產，而吸引外來的投資也賴於國內能提供良好效率質量對成本比的條件。所以總的來說，提高生產效率和質量才是目前國內急需的。而這除了認清方向、執行的決心外，更決定於是否具備相關的知識了。我這兒指的知識包括管理和科技知識。讓我們先探討科技知識的引進情況。
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