醫藥保健品銷售經理管理手冊(doc 75頁)
醫藥保健品銷售經理管理手冊(doc 75頁)內容簡介
醫藥保健品銷售經理管理手冊內容簡介:
銷售經理的結局永遠是失敗,這是一個現實的問題,因為你是一位高級的雇員,而不是老板,你的工作業績,永遠滿足不了他的期望,想的總是比你做得容易得多,因此你不必傷感,你必須擺正自己的位置,要有點道家思想“平和,順其自然”想法,一定不能刻意地對待那個位置。
管理人員的工作是隨著時代而變化的,以前掌握的知識和技術漸漸地變得陳舊了,應該不斷地學習新的知識和技術,使自己不斷地得到提高。這種進取心越強,對現狀越不滿足,要進行自我啟發,努力掌握更高的知識和技術。
作為管理人員,首先應該注意是否有自我管理的能力。如果管理人員有了什麼過錯,就會被人指責為“他沒有管理能力”。對管理人員進行教育的中心課題,是提高管理能力。人的行動是受品德和性格左右的,管理人員應該具有管理人員的品德,這是不容輕視的問題。也就是說,要研究管理人員應該具有什麼樣的品德,明確必要的品德,使管理人員掌握它,用於“自我改造”。
中層管理人員是第一線指揮者,作為指揮者忘掉自己的使命,放棄自己的任務就無法率領下級進行工作。有堅強使命感的人,無論什麼時候都能很好地認識管理人員的作用,擔負起自己的使命和任務。
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銷售經理的結局永遠是失敗,這是一個現實的問題,因為你是一位高級的雇員,而不是老板,你的工作業績,永遠滿足不了他的期望,想的總是比你做得容易得多,因此你不必傷感,你必須擺正自己的位置,要有點道家思想“平和,順其自然”想法,一定不能刻意地對待那個位置。
管理人員的工作是隨著時代而變化的,以前掌握的知識和技術漸漸地變得陳舊了,應該不斷地學習新的知識和技術,使自己不斷地得到提高。這種進取心越強,對現狀越不滿足,要進行自我啟發,努力掌握更高的知識和技術。
作為管理人員,首先應該注意是否有自我管理的能力。如果管理人員有了什麼過錯,就會被人指責為“他沒有管理能力”。對管理人員進行教育的中心課題,是提高管理能力。人的行動是受品德和性格左右的,管理人員應該具有管理人員的品德,這是不容輕視的問題。也就是說,要研究管理人員應該具有什麼樣的品德,明確必要的品德,使管理人員掌握它,用於“自我改造”。
中層管理人員是第一線指揮者,作為指揮者忘掉自己的使命,放棄自己的任務就無法率領下級進行工作。有堅強使命感的人,無論什麼時候都能很好地認識管理人員的作用,擔負起自己的使命和任務。
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