某房地產項目全程策劃報告(doc 34頁)

某房地產項目全程策劃報告目錄：
一、市場分析
1、項目概況
2、宏觀地產市場背景
3、區域樓市分析及周邊市場分析
4、競爭物業分析
二、項目分析
1、項目地塊解析
2、項目發展SWOT分析
3、項目綜合評價及發展戰略分析
三、物業發展建議
1、項目命名
2、項目市場定位
3、物業類型定位
4、價格定位
5、建築規劃、園林景觀設計建議
6、戶型及麵積設計的建議
7、會所設置的設計建議
8、 道路係統的規劃建議
9、智能化係統與新技術的應用建議
10、物業管理、社區服務建議
四、營銷策劃建議
1、入市時機和銷售前提條件
2、銷售策略
3、價格策略
4、推廣策略
5、營銷過程控製
6、營銷費用預算
五、後記

某房地產項目全程策劃報告內容摘要：
項目綜合評價及發展戰略分析：
　　遵義市總體市場前景較好。項目優勢多於劣勢，機會大於威脅，消費潛力較大，但競爭將更趨激烈，我們的競爭者也在規模、戶型、園林、開發理念、形象包裝、推廣力度、資金實力方麵加強了投入。因此我們要突破常規的操盤手法，走一條區別於競爭對手的路，即要突破常規，建立自己的獨特優勢，並讓消費者接受。
　　如何使用好的策劃方法和操盤手段，導入先進的發展及服務理念，將潛在資源充分挖掘出來並有效傳遞給目標客戶，從而在激烈的市場競爭中贏得主動，將成為本項目能否最終操作成功的關鍵點。那我們的目標就是挖項目最大的價值，從項目產品自身開始到消費者這邊來終結，找到一條最實效的途徑，以最迅速的時間實現最大利潤化。首先我們會在產品本身的素質、附加的居住文化、生活方式的打造上結合項目特點作足工夫，其次我們要把我們將要給消費者的產品特色優勢準確到位的傳遞給他們，最後運用我們階段性的包裝推廣、銷售策略區隔市場競爭，以優質的產品服務和合算的付出贏得購買者的心，達成項目的銷售成交。

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