軟件項目計劃的跟蹤過程(doc 5頁)

軟件項目計劃的跟蹤過程目錄：
1、目的…………2
2、範圍…………2
3、職責…………2
4、工作程序…………2
5、參考資料…………5

軟件項目計劃的跟蹤過程內容摘要：
1. 目的
　　軟件項目跟蹤及監督的目的是在項目執行過程中為管理層就項目進展提供足夠的透明度. 並當實際和計劃發生顯著偏差時為管理層采取及時的和必要的措施進行修正或糾正提供依據. 軟件項目跟蹤及監督包括對階段性結果進行評估, 將實際進展和原有的估算、承諾和計劃相比較, 並對相應的計劃進行必要的修正和采取必要措施以保證項目的順利進行.
　　? 軟件項目開發計劃是項目跟蹤的基礎和依據.
　　? 軟件項目經理負責彙報項目的進展情況和存在的問題.
　　? 如果項目計劃不能達到，軟件項目經理或直屬部門經理必須采取相應的措施通過調整工作方式或調整設計等以確保項目的正常進行.
　　? 當承諾或約定變更時，要重新協調所有的相關人員及部門. 可能包括客戶經理、軟件項目經理、配置管理人員、質量保證人員、項目組成員等.
　　? 對外的承諾或約定的變化要經高級管理者批準.
　　軟件項目跟蹤與監督的內容主要包括: 軟件的規模、工作量、成本、進度、資源、風險、技術活動、階段報告、裏程碑報告、結束總結報告、追蹤問題、控製變更等.
2. 範圍
　　本過程適用於新開發軟件項目和具有開發計劃的軟件開發活動。.
3. 職責
　　項目管理是由軟件項目經理負責並和多方麵密切配合的過程, 是團隊合作和集體努力的結果. 相關職責如下:
　　3.1軟件項目經理負責根據軟件項目開發計劃對項目實施跟蹤、監督控製, 記錄相關的跟蹤結果，並向研發經理負責；
　　3.2測試工程師負責產品測試並向質量測試經理和軟件項目經理負責；

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