某住宅工程項目全額承包責任書(doc 18頁)

某住宅工程項目全額承包責任書目錄：
一、 工程概況
二、 施工組織形式
三、 承包方式
四、 承包內容
五、 承包指標
六、 獎罰與兌現辦法
七、 項目分配原則
八、 雙方責任和權限
九、 其它

某住宅工程項目全額承包責任書內容摘要：
施工組織形式：
（一） 項目管理層：分公司聘任王同誌為項目經理，由項目經理王五聘任26人組成項目經理部，擔負全麵施工組織管理職能。
（二） 施工作業層：
1、 優先使用分公司內部勞務力量，不足部分可選擇成建製有等級的外部施工隊伍。各工種配備見施工方案。
（三） 輔助配合層：優先使用分公司內部職工，確定不能滿足需要時，經分公司勞資部門審核，經理批準可聘用外部人員。輔助配合人員計劃21人。
（四） 外部隊伍的選擇及人員聘任，由公司人力科組織招標確定項目部參與招標工作。嚴格執行局和公司的勞務隊管理辦法。
承包方式：
（一） 按現行會計製度及局、公司、分公司項目成本核算管理要求，項目實行獨立核算，全額經濟承包，確保上交，超收提獎，欠收受罰。
（二） 實行項目風險抵押：開工前項目經理一次交納抵押金10000元，副經理8000元，工長5000元，業務管理人員5000元，施工作業層月結算工資的10%，由財務扣除，工程竣工驗收，並達到承包責任書要求後一次退回。
（三） 因質量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項目承擔。

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