建設銀行規劃項目管理章程與工作方法(doc 17頁)

建設銀行規劃項目管理章程與工作方法目錄：
1、項目人員角色和職責…………3
2、項目運行中的溝通機製…………5
3、項目文檔資料管理機製…………8
4、項目人員的考核機製…………12
5、項目培訓機製…………14
6、項目驗收機製…………15

建設銀行規劃項目管理章程與工作方法內容摘要：
項目人員角色和職責：
1) 項目領導委員會：
由雙方的高層領導參加，直接負責項目的成功實施，負責：
a) 確定項目目標和方向
b) 保證資源合理調動，支持項目的推行
c) 促使管理層對項目的全力參與和支持
d) 驗收和審批項目成果
e) 授權項目經理開展工作
2) 項目總監和質量總監：
項目總監由雙方選出的高層領導擔任，主要負責：
a) 對項目過程進行指導和監督
b) 確認雙方工作職責和安排
c) 組織協調項目所需資源的合理調配
d) 按項目進度向項目領導委員會彙報
e) 定期對項目的工作進度進行監督
f) 對項目成果進行確認和驗收

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