長沙卷煙廠績效組的工作構成與方法(doc 8頁)

長沙卷煙廠績效組的工作構成與方法目錄：
文檔控製…………2
1. 績效組的工作構成…………4
1.1 目的…………4
1.2 分工…………4
1.3 控製…………4
2. 工作方法…………5
2.1 崗位職責說明書的填寫方法…………5
2.1.1 目的…………5
2.1.2 方法…………5
2.2 KPI評價表格的填寫方法…………6
2.2.1 目的…………6
2.2.2 方法…………6
2.3 補充說明…………7
2.3.1 目的…………7
2.3.2 需要配合的工作…………7

長沙卷煙廠績效組的工作構成與方法內容摘要：
1． 整體構成
　　崗位職責說明書分為基本情況、崗位職責描述、KPI指標等幾大部分
2． 崗位職責描述的原則
　　清楚。崗位職責描述應清楚地說明本崗位的具體職責，不能與其他崗位的崗位描述混淆不清
　　明晰。將履行職能所展開的各項工作行為明晰展開，以簡練的詞語概括工作行為的中心任務
　　全麵。職責要盡量全麵，做到不遺漏，但也要突出重要職責，且應強化責任部分，對具體工作內容的描述要弱化
　　簡單。在崗位職責編寫完成後，要換位思考：如果一位新員工讀了這一職責描述，是否能對這份工作有所了解。
3．崗位職責構成要素：
　　工作綜述。描述工作的整體性質，隻列出其主要的功能或活動即可。
　　工作任務。所承擔的每一種工作的主要職責都要列舉出來，並用一到兩句話分別對每一項任務加以描述。
4．KPI指標確定的原則
　　依據明確。KPI確定的依據是目標流程、崗位職責、工作目標與工作計劃以及規章製度等。
　　指標量化。KPI描述應盡量做到“定量化、數據化”的要求

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