重慶某房地產公司項目管理實施方案(ppt 99頁)

重慶某房地產公司項目管理實施方案目錄：
一、 經營思路……………………………………………………………3
二、 工作職責………………………………………………….………..4
三、 管理計劃………………………………………………………....5-6
四、 組織架構………………………………………………………..….7
五、 部門及崗職職能分解表……………………………………..…8-45
六、 管理製度
七、 業務流程及附表說明…………………………………….….. 46-91
八、 2004年工作計劃和目標…………………….……….……….92-93
九、 項目實施計劃……………………………………………...….94-99

重慶某房地產公司項目管理實施方案內容摘要：
房地產事業部經營思路
通過對重慶世紀文化大廈高水平、高質量、高效益的項目實施，將重慶世紀文化大廈建設成為沙區標誌性建築，並在此建設過程中，做好資本運營，完成集團資本的優良銳化。
通過該項目開發，使企業品牌在地產行業得以拓展及深入，實現集團公司真正多元化發展的戰略目標。
組建房地產開發公司，吸納一批善經營、懂管理、有專長並不斷追求卓越的人才，建立一個富有理想、 企業管理、創新意識以及有著良好合作精神的房地產專業團隊。
隨時掌握市場脈搏，提出項目投資分析預測，為集團對地產項目的投資提供決策依據。使集團對項目的投入與產出實現較高利潤化。
完善管理體製，增強房地產事業部對市場的靈活性、適應性。並通過高效、人性的管理模式，提高管理效能。
麵對激烈的房地產競爭環境，堅持創新經營、品牌與資本相結合、可持續發展的經營思路，爭取集團在5年內進入“重慶市五十強企業”、“重慶市房地產行業五十強”。

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