長安福特汽車業市場整合傳播方案(doc 36頁)

長安福特汽車業市場整合傳播方案目錄：
第一部分：市場分析
第二部分：行銷及傳播策略
第三部分：整合傳播策略
第四部分：預算分配

長安福特汽車業市場整合傳播方案內容簡介：
從現有的貿易保護壁壘和行業的全球化程度來看，中國的汽車業將是受入世衝擊最大的行業。入世將使國際汽車巨頭加快進入中國市場的步伐，增強滲透和搶占中國市場的力度。這一切將極大地改變中國汽車市場的競爭格局，使中國的汽車產業和汽車市場融入全球汽車產業體係和市場體係之中。目前全世界的六大汽車集團（世界汽車產業已初步形成了通用－菲亞特－富士重工－五十鈴、福特－馬自達－沃爾沃轎車－大宇、戴姆勒-克萊斯勒－三菱－現代、豐田－大發－日野、大眾－斯堪尼亞、雷諾－日產－三星等六大汽車集團。）紛紛在國內市場攻城略地，此舉不僅令國內的汽車工業感受到了壓力，更重要的是加快了國內市場國際化的趨勢，有利於國內汽車市場的早日成熟。
轎車的需求量在不斷上升，同時，人們的汽車消費素質也在逐漸提高。無論是“老三樣”（桑塔納、捷達、富康）、還是現有的汽車新秀，都不能完全滿足消費者對汽車日益多樣化的需求。需求的多樣化要求企業提供差異化的產品，這正是跨國汽車巨頭進入中國的市場機遇，它將使現有的產品格局發生重大變化。從POLO的上市策略（以車身富有色彩的多變來滿足個性化需求）看，各汽車製造商也在為滿足市場需求，尋找細分市場做足了功課。

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