移動通信工程建設項目管理(ppt 40頁)

移動通信工程建設項目管理目錄：
一、通信建設工程項目管理
二、推行建設工程項目目標管理
三、工程項目管理組織－工程項目管理部—經理負責製
四、項目管理的內容
五、控製方式
六、做好合同管理
七、施工過程中的進度控製
八、施工過程中的質量控製

移動通信工程建設項目管理內容簡介：
為了規範建設市場行為，國家對建設工程規定的四大管理製度：項目法人責任製、工程招投標製、建設工程監理製、合同管理製，這些製度共同構成了建設工程管理製度體係；國家還製訂了《建築法》《建設工程質量管理條例》等有關法律、法規、規範、標準等，給建設工程管理提供依據。
工程項目管理是在一定的約束條件下，以最優地實現工程項目為目的，按照其內在的邏輯規律對工程項目進行有效地計劃、組織、協調、指揮、控製的係統管理活動。
由建設單位進行項目管理叫建設項目管理。建設項目管理的特點是項目管理者處於需求者的地位，站在投資主體的立場，其管理範圍是建設的全過程、全方位的管理。即在周期內用係統工程的理論、觀點和方法，通過一定的組織形式和各種措施，對建設項目的建設過程進行計劃、協調、監督、控製以達到保證建設項目質量、縮短建設工期、提高投資效益的目的。

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