黑龍江某集團電力事業部管理架構(ppt 55頁)

黑龍江某集團電力事業部管理架構目錄:
第一部分 理想事業部的主要管理模式
第二部分 黑龍江省辰能集團發展戰略
第三部分 電力事業部架構的核心思想
第四部分 電力事業部的發展規劃

黑龍江某集團電力事業部管理架構內容簡介：
事業部的法律定義
從法律地位上看，事業部製可以是子公司以外的非法人機構，它們對外發生的債務關係，總公司要承擔責任。事業部製是一種適當分權製，對外有經營權。沒有法人權，但可以稱其為委托法人，即在受總公司委托後，事業部可以對外簽訂合同，法律上承認有效。
事業部通常按照產品或者經營區域劃分。
在實際上，有些企業常常是多種組織形式並行。如聯想集團下麵有事業部、分公司和子公司等。
事業部的組織結構
公司以集權化管理為前提，事業部自行負責本身的績效、成果及對公司的貢獻。事業部有其本身的管理階層，自行經營其單位的業務。
事業部結構具有眾多優點，如組織明確性、經濟性、穩定性和適應性；決策更加快捷和符合市場實際情況；培養和考驗經理人擔任高級管理的責任。
事業部組織需要一些特定的條件：
①不能有軟弱的“中央”，凡影響企業整體性或未來利益方麵的決策，尤其是用人權和財務權方麵，均應由中央管理層作出決定。
②高層管理必須與各事業部分開設置。
③事業部規模不宜過大或過小。　　
④完整的事業部結構。從理論上說，隻有算得上是一個完整的企業機構，這部門才能算是一個“事業部”。

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