服裝業品質管理手冊(doc 25頁)

服裝業品質管理手冊目錄：
一、品質管理的觀念與標準
二、服裝業品質管理的標準化體係
三、基本的客戶品質管理體係
四、品質管理的收益

服裝業品質管理手冊內容簡介：
品質管理是一個體係，通過這一體係的有效運作，從而對“過程”加以控製，使供貨方的質量、品種、價格、交貨期和服務能滿足客戶需求。無品質管理的規章製度，不培訓檢驗員，導致檢驗員在不懂品質標準和檢驗方式的情況下工作，甚至有些工廠的檢驗員是臨時雇傭不能從事其它服裝工作的閑散人員。同一種商品，價格的高低是一種市場行為，是提高市場競爭力的手段。價格降低的原因是供貨商加強了內部管理，降低了管理成本、原材料采購成本、提高了勞動生產率、降低了次品率等原因所致。而並非以犧牲品質為代價。對於不同價格的、複雜的、簡單的，品質的原則是一樣的。價格高低的原因是生產原料成本和工時成本的差異。對於客戶來說，他所能介紹的隻是合格的產品。事實上，產品質量水平越低，產品成本越高。因為這意味著生產過程種產生的次品多，單位產品的成本相應提高。另外產生退貨、索賠的可能越大。
AQL是根據被檢對象特征而進行檢驗的一種方法標準。AQL抽樣檢驗被廣泛地應用於各種對象，如原材料、成品、半成品等。

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