房地產項目管理發展戰略(doc 59頁)

房地產項目管理發展戰略目錄：
第一章 澳門大西洋公司簡介
第二章 報告編製依據及說明
第三章 項目介紹
第四章 項目建設意義
第五章 全國宏觀經濟分析
第六章 遼東市宏觀經濟分析
第七章 項目SWOT分析
第八章 遼東市商圈調查分析
第九章 遼東主要商業物業調查分析
第十章 項目發展戰略
第十一章 項目各項定位
第十二章 營銷策略及定位
第十三章 廣告宣傳策略及定位
第十四章 對實際操作中可能出現問題的應對措施
第十五章 特別提示

房地產項目管理發展戰略內容簡介：
本策劃報告對該項目的業態功能、規劃設計、新利体育取现 、資金回籠、招商組市等開發運作的各個環節，提出了係統的、超前的、可行的和具有充分應變能力的總體要求。同時，也提出了分期開發和目標營銷相匹配的項目運營模式。做到在適當的時間，適當的地方以適當的價格，適當的信息溝通和手段，向適當的消費者提供適當的產品和服務。 項目規模較大，可挖掘的商業價值潛力較高，如果項目運作成功，可以帶給開發商豐厚的市場回報，實現項目利潤的最大化。作為遼東市第一個SHOPPING--MALL項目，項目的建設必將產生巨大的經濟效益和社會效益。華聯廣場項目的成功，在大大提高京海公司品牌知名度和美譽度的同時，也為其今後向全國其他城市的發展和擴張奠定了良好的基礎。本項目在招商組市階段，政府應給予適當減免工商稅費，扶持企業發展，提供“一站式”服務等方麵的政策。項目所處的高開區，雖然經營環境較好，經營條件便利，但除部分餐飲業外，商業項目缺口較大，不能滿足城市長遠發展的需要。項目建成後，超大的經營規模、時尚的消費環境、過硬的配套設施、國際化的商業管理和全方位的物業服務必將打造古城的消費新天地，從根本上改變這一區域的經營現狀。

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