中小零售企業的出路-自由連鎖(doc 25頁)

中小零售企業的出路-自由連鎖目錄：
一、 方程商業連鎖管理
二、 沃爾瑪與家樂福中國攻略大比拚
三、 零售業的特點
四、 中式快餐直營連鎖路慢慢其修難兮
五、 麥當勞的商圈調查
六、 便利店選址策略
七、 連鎖門店店長應該具備的管理素質
八、 便利店搶灘北京

中小零售企業的出路-自由連鎖內容摘要：
　　在各國經濟不景氣、流通逐漸國際化，尤其是我國已經加入WTO的背景下，國內多數中小企業尤其是批發、零售業正處於從來沒有經曆過的流通環境中。對他們而言,麵臨著能否持續生存和發展的嚴峻問題。
　　事實上，美日等發達國家也曾遇到過同樣的問題。從這些國家的多年的實踐看，自由連鎖是幫助他們的中小企業走出困境的必由之路。而且，越是在這種艱難的環境下，越能顯示出自由連鎖的經營組織形式作為拯救中小生產、批發、零售業的生命力。
　　自由連鎖經營是一種由不同資本的多數商店自發組織成總部，實行共同進貨、配送的連鎖經營形式。各國叫法不盡相同，也有稱自願連鎖、任意連鎖等，但其主要特點並無二致：各加盟店在保留單個資本所有權的基礎上實行聯合，總部同加盟店之間是協商、服務關係。集中訂貨和統一送貨，統一製定銷售戰略，統一使用物流及信息設施。各加盟店不僅獨立核算、自負盈虧、人事自主，而且在經營品種、經營方式、經營策略上也有很大的自主權，但要按銷售額或毛利的一定比例向總部上交加盟金及指導費。總部經營的利潤，要部分返還各加盟店。
　　在國際上，自由連鎖的組織類型一般為兩種：一種是以零售為主導型。另一種是以批發為主導型。從多年的實踐來看，似乎批發為主導型的自由連鎖顯示了更為強大的生命力。日本、歐洲和美國等發達國家所采取用的也是以後者為主。雖然不同年代的自由連鎖活動也有著不同的特征，但其自由連鎖組織在支持中小企業特別是零售企業發展方麵一直起著不可估量的作用，並且今天還在形成增長趨勢。美國是這方麵的一個成功典型。
　　美國自由連鎖的核心做法是自由連鎖經營總部作為後勤支持係統將眾多單體零售店組織化，形成自由連鎖共同采購、進貨的量化基礎，從而使不能與大店競爭的中小單體店，通過自由連鎖的組織化，大大地提高了單體店經營的競爭力。
在具體的做法上，美國自由連鎖組織對零售經營支持內容有上百種以上項目，若從大型自由連鎖批發企業的支持內容看，大分類約有15種，中分類約有120種，小分類約有數千種。尤其是在近年，多數自由連鎖企業由作為商品供應中心向以服務中心提供支持菜單的大轉換期邁進，以物流等支持零售經營已不成為其支持的核心內容，物流支持已被看作是批發企業自身的合理化和流通地位、作用所在。

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