我國商業銀行經營管理模式的影響(doc 66頁)

我國商業銀行經營管理模式的影響目錄：
一、國有商業銀行改革與經營管理模式分析
二、我國彙率機製演變曆程分析
三、國有商業銀行外彙業務經營管理模式實證分析
四、對國有商業銀行本外幣一體化經營管理模式的探討
五、對國有商業銀行實施本外幣一體化經營管理模式的建議

我國商業銀行經營管理模式的影響內容簡介：
我國的商業銀行目前已經進入了業務轉型期，外彙業務的發展水平已經成為衡量一家銀行經營理念、風險管理能力、業務創新能力、市場競爭能力等經營穩健程度和經營效率的重要標準。銀行必須自覺遵循現代商業銀行發展的基本規律，及時調整風險偏好和市場定位，積極轉變經營模式和增長方式，大力發展外彙業務與其他中間業務，形成與銀行經營管理能力、風險控製能力和市場環境等外部條件相吻合的業務結構和收益結構。隻有從發展戰略上進行大的調整，才能從根本上消除造成銀行經營效益低下，不良貸款不斷增加的根源，才能提高盈利能力，增強為股東創造價值的能力，也才能從根本上保護廣大儲戶的利益。
我國國有商業銀行改革正處於一個特殊時期。中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行股份製改革試點已取得階段性成果，公司治理改革正進入關鍵階段，其他銀行的改革也將提上日程。但國有商業銀行究竟改革成一個什麼模式的銀行，改革的路徑和方向是什麼？改革的關鍵和核心在哪裏？改革的速度和節奏如何把握？應如何正確認識這一曆史進程及其與當前金融業改革的關係？這是在研究國有商業銀行外彙業務的經營管理模式中需了解和分析的問題。

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