中興通訊市場係統風險的管理之道(doc 54頁)

中興通訊市場係統風險的管理之道目錄：
第一卷“巨大中華”之“中”
第二卷 思科新對手��
第三卷 海外“井噴”
第四卷 穿越風險
第五卷 東方式管理��
第六卷 溫情文化
第七卷 中庸之道
第八卷 “國有民營”秘聞
第九卷 接班人始末��
第十卷 未來走向

中興通訊市場係統風險的管理之道內容簡介：
競爭依然非常激烈。無論是以中興、華為為首的國產設備廠商，還是以摩托羅拉、朗訊等為首的國際通信巨頭，都希望從中分得一杯羹。摩托羅拉和朗訊在此前的CDMA商用試驗網中，就與運營商展開了合作，提供了係統設備。　決定命運的時刻很快就來臨了。聯通成功融資後不久即表示，將在過去試驗網時期已經采用95標準的地區之外，采用CDMA 2000 1X標準，並且迅速進行了首期建設的招標。由於中興、華為的缺席，參與競標的都是國外的廠商。由於是新技術，又缺乏一家國內廠商從價格方麵進行競爭，致使報價大大超出了聯通的預算，結果，這次招標被國家有關部門否定了。這無疑為中興贏得了寶貴的時間。更讓中興人激動的是，不久之後，聯通宣布首期的網絡建設將采用95標準，首期采購預算可能達到200億元！命運的天平倒向了中興一邊。原因是聯通在考慮了技術和經濟上的風險後認為，當時窄帶CDMA（CDMA 95）技術更為成熟，價格也正處於最佳時期，而CDMA 2000 1X技術則可能要等到2002年才能進入最佳境界，而且從CDMA 95到CDMA 2000 1X將是平滑過渡，不會過多浪費原有的投資，而這是GSM所不能夠做到的。中興已經心中有底：聯通有照顧民族通信產業的心理和壓低成本的需要，引入國產廠商參與競爭是必然之選。而國產廠商真正推出成熟產品的隻有中興1家，入圍是肯定的了，剩下的隻是數量多少的問題。當然，中興一點也不敢怠慢，第一期中標的數量將直接影響到以後的份額。��

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