某電力建設公司戰略報告(ppt 34頁)

某電力建設公司戰略報告目錄：
1.前言
2.天津電建的內部戰略分析
3.電建行業分析
4.天津電建的戰略選擇
5.戰略描述與實施：15＋10戰略
6.附錄

某電力建設公司戰略報告內容簡介：
1.研究戰略的意義
2.研究方法—我們的戰略觀
3.研究過程
4.重要觀點提示
如果天建要在未來競爭中取勝，必須對其GREP係統進行改進，改進的方向是：
（1）改善股權結構：降低天建國有股權的比重至50%，個人股權增加至30%-30%以上的水平，適當引進戰略投資者；
（2）盡快在公司建立以績效為基礎的企業經理人員報酬製度，並確保其收入水平具有外部競爭性；
（3）在梳理戰略和流程的基礎上對企業內部經營班子的權力做適當調整，並用製度形式規範權力分配；
（4）采用先進生產方式，完善生產流程，以質量最優和成本最低為目標，加強項目管理。
（5）製定明確的市場戰略，大力推進新利体育取现 能力的提高，包括建立銷售人員薪酬體係; 建立銷售信息係統,提高反應能力; 建立銷售聯盟；建立銷售人員定期培訓製度等。
（6）強化領導人的危機意思，開發現任領導團隊應付挑戰的能力；
（7）有針對性地培養一些專業經理人員,使每一個關鍵職位上的管理者都具有一流的職業化水平；
（8）在清晰戰略和組織的基礎上進行18新利真人网 規劃，用各種創新的辦法來解決冗員問題。
（9）建立現代化的18新利网址多少 體係，提高財務使用效率；
（10）發展多經，努力開辟高利潤的產品領域和業務領域；
（11）盡快建立上市平台或其他資本運作平台用資本運作的方式獲取資本積累；
（12）製訂並實施正確的品牌戰略，通過優質工程建立良好的長期業績記錄；
（13）成立專門的公關部門，動用資源加強政府公關。
以上13條是天建生存和獲取競爭優勢的改進方向或內部改進戰略。

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