服裝生產運作管理概況(doc 24頁)

服裝生產運作管理概況內容簡介：
第一章服裝廠概述
第一節 服裝廠分類及運作
一、分類
1、按產品品種分
如：西服廠、襯衫廠、內衣廠、童裝廠、休閑裝廠等。
2、按加工方式不同分
銷售）和接單加工廠，接單加工又可分為包工包料和來料加工。?生產?可分為：品牌廠（設計
3、按規模大小不同分
可分為：大型廠（500人以上）、中型廠（100～500人）、小型廠（小於100人）。
4、按服裝麵料分
如：毛呢服裝廠、絲綢服裝廠、針織服裝廠、裘皮服裝廠等。
二、特點
1、投資小，見效快，投資回收期短。
2、占地麵積小。
3、勞動力密集。
4、耗能少，汙染少。
5、培訓容易。
三、服裝廠的運作程序
包裝?整燙?洗水?縫紉車間?驗片、打號、捆紮）?割布裁剪?鋪布拉布?嘜架製作?推板）裁剪車間（裁剪方案製定?樣衣?板房（紙樣?設計
四、服裝廠的現狀及前景
1、不足之處：
(1)生產手段落後。
(2)工貿脫節。
(3)大批量生產，周期廠，交貨慢。
(4)生產管理落後。
(5)麵輔料生產落後。
2、發展趨勢：
(1)成衣化生產。
(2)重視設計，小批量，多品種。
(3)發展出口創彙。
第二節 服裝廠結構及部門的工作內容
一、結構
可分為生產（從板房開始外加倉庫）和管理及服務兩大部分。
二、各部門工作內容
人事部：人事管理、招聘培訓新人、行政管理。
財務部：管理財務等。
計劃部：安排生產日程，跟單員在該部門。
業務部：亦稱營業部，負責銷售，有營銷員SALES。
產品開發部：開發新產品，接單工做的服裝廠不設該部門。
銷售部：專賣形式的服裝廠才有，接單做的服裝廠不設該部門。
采購部：亦稱供應部，負責采購原物料等。
質管部：負責質量管理。
電腦部：即IT部，負責信息管理。
動力部：負責大型設備的安裝和維修。
技術部：負責產品原料的化驗等。
第三節 服裝廠技術管理的任務和內容
一、管理的概念
管理是運用科學的思想、方法和手段對企業的人力、物力、財力及其生產的和經營的全部活動與進程進行計劃、指導、控製、協調等，作用於管理對象，以期更好地完成預定的生產和銷售目標，最大限度地滿足社會的需要。
二、生產工藝管理
1、樣品試製：含勞動定額、成本核算、工藝方案等的確立。
2、主輔料的性能測試：測布的縮水率、自然回縮、熨燙縮率等。
3、把好紙樣與排料關。
4、製定工藝技術標準：含款式圖、規格、用料定額、工序流程圖、工時定額、各環節技術要求、設備配置、流水線安排等。
5、對車間生產進行技術指導：要指導車間消化工藝要求，安排作業，指導工人按技術要求進行生產操作，分析研究工序及工時的合理性。
6、技術檔案管理
三、產品質量管理
1、製定產品質量檢驗和管理製度。
2、檢查工作、質量考核。
3、對產品疵品的原因、責任進行判斷分析，找出改進的措施。
四、生產計劃管理
1、製定經營和生產計劃。
2、對生產進行調度。
五、設備管理
1、製定設備維修計劃（主要是保養）。
2、製定設備采購、保管、領用製度。
3、製定設備檢驗標準和使用規定。
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