我國服裝名牌戰略的現狀和思考(doc 5頁)

我國服裝名牌戰略的現狀和思考內容簡介：
本文依賴於作者對服裝理論學習研究和部分社會實踐調查來闡述中國服裝業實施名牌戰略的原因、現狀及有關的一些思考。
前言：
中國服裝企業、曆經20多年的改革開放，已成為世界上最大的服裝生產國、出口國和消費國，部分品牌正逐步走向世界。目前，中國服裝品牌已逾萬種，但未有一個是世界名牌。現代服裝企業的競爭已不僅僅是質量、成本、人才的競爭，而是品牌的競爭。名牌戰略是決定企業成敗的生命線，任何企業的成功都是名牌戰略的成功。
1、我國實施名牌戰略的原因和條件
1.1 我國服裝業麵臨的國內國際形勢
我國服裝業從整體上看離發達國家還有不少差距，與巨大的服裝市場相對應，我國的部分服裝企業逐步脫離以往的粗放型、勞動密集型的生產經營模式，產品向係列方向發展，品牌經營意識開始凸顯，部分地區（北京、上海、大連、廣東、武漢、廈門、溫州、杭州等地區）服裝品牌特色漸趨名顯，中檔及中高檔品牌服裝數量增多，質量逐步提高，但真正有實力的品牌不多，市場競爭激烈，無序。迄今沒有一個國際設計大師，沒有一個國際服裝知名品牌，這與服裝大國的地位極不相稱。隨著加入世貿組織，外國名牌服裝會更多湧入國內，我國的服裝工業將麵臨嚴峻挑戰。服裝市場的巨大潛力與服裝工業落後狀況，直接導致代表我國傳統文化特質和民族服裝工業逐漸受到西方文化和外國名牌的強大衝擊。保護民族工業，推進科技產業化，發展中國名牌，提高服裝的品位和檔次，確定東方服裝在世界服裝業中的產業地位，不僅是我服裝業的責任，而且是今後生存發展的唯一出路。
1.2 實施名牌戰略的客觀原因
本世紀70年代末，中國人經曆10年文革後不僅是服裝明顯比國外落後，包括服飾文化也是空白的，改革開放後，服裝企業經曆了三個階段：一、以生產為中心；服裝生產和技術得到發展機會，但當時產家不多，技術水平低，生產出來的服裝供不應求，是典型的賣方市場，對企業而言，隻要增加產量和降低成本，就能獲得豐厚利潤；二、以需求為中心，隨著社會生產力的提高，產量劇增，產品供過於求，花色品種日新月異，消費者需求和欲望不斷變化，市場競爭加劇。市場由賣方市場轉為買方市場。為了適應市場形勢變化，企業營銷觀念發生了改變，消費者成為推動企業活動的軸心和企業製訂計劃的出發點，企業開始以銷定產，視顧客需要生產；三、以品牌為中心；由於市場轉向買方市場，市場形態由獨占、寡占發展到多占，名牌觀念越來越強。企業間由產品銷量的競爭轉向市場份額的競爭，消費者意識不僅是品質至上了，名牌對消費者開始產生很大影響，高科技的進步進一步導致競爭產品日益雷同，以致使用品牌增加產品主觀價值越來越重要，作為產品附加值的品牌便成為企業競爭成功的一項有力武器。

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