服裝品牌管理的挑戰與出路(doc 15頁)

服裝品牌管理的挑戰與出路內容簡介：
中國服裝企業發展到今天，已經深知品牌建設的重要性，各家企業也都不同程度地運用了現代的新利体育取现 理論，紛紛打造自己的品牌，但是在品牌林立、競爭混亂的今天，如何讓自己的品牌能脫穎而出呢？
相比之下，浙江和福建晉江的服裝企業，確實走出了一條比較好的服裝運營之路。尤其在品牌的經營意識方麵，已經比較超前。從各大品牌請明星代言（雅戈爾請費翔，羅蒙請濮存昕、劉德華，特步請謝霆鋒等）方麵可見其品牌投入方麵的大氣和膽識，同時也不難看出企業對品牌運營的長遠目光。那麼，對於服裝企業的品牌營銷，是不是起用大牌明星就能把品牌做好呢？
　　成功很難模仿，別人成功了，並不表示我們學著人家也能成功。中國的服裝市場存在太多的差異和變數，這也就決定了服裝企業做品牌需要掌握一套適合企業自身特點的策略和方法。為此，本刊邀請了幾位服裝企業老總和營銷、品牌策劃機構的專家，一起來探討、交流服裝品牌管理的一些經驗、策略和方法。　　
　　服裝品牌的運作誤區　　
　　記者：目前，國內服裝行業的品牌能真正稱之為品牌的很少，從消費者的角度來看，或許知道某個牌子，但是不知道這個牌子有什麼價值和意義，能點名購買哪個品牌的更少。請各位嘉賓來探討一下本土企業的服裝品牌在運營中存在哪些誤區。　　
　　祝文欣（中研國際品牌管理谘詢機構首席培訓師、管理顧問）：盲從和品牌定位不清晰
　　我結合自己的從業經驗，總結出誤區有以下幾個方麵：一是眾多服裝企業在盲從，眾多加工、批發型企業想轉型做品牌；二是品牌定位不清晰，以為價格高品牌就好。
　　為什麼說盲從呢？以前人們常講“戰略決定結果”，而我提出的觀點是“結構決定結果”——你的資源結構允不允許你去運作這樣一個品牌？能不能提供強有力的品牌支撐？而不是憑空喊幾句口號，想創品牌就創品牌。加工型和批發型服裝企業很想轉型自己做品牌——這是服裝業麵臨最大的問題。它們一看別人做品牌了心裏就不平衡，老想自己也做品牌。有一家服裝加工企業的老總說：“有很多品牌的服裝我們都做，麵料也是我們找，而加工費卻給這麼少！既然給別人做得好，自己為什麼不做品牌呢？”我就說：“這樣做不行。你做加工跟做品牌完全不一樣，差別太大了。” 做品牌，不是“心動不如行動”，而是“心動且慢行動”，應該先把自己的結構搞清楚。
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