大型綜合百貨連鎖超市解決方案(doc 14頁)

大型綜合百貨連鎖超市解決方案內容簡介：
一．概述
前言，中國零售業信息化狀況的三個層麵的分布基本明朗：在高端企業，進銷調存核心結構體係基本運作正常，麵臨的主要問題是數據的深挖掘和加工、財務業務係統的高度集成、根據企業的並購重組保證係統和數據的統一、穩定；在中端企業，分散營運向集中管理轉變，進銷調存核心結構係統正在由分散單店管理、銷售核算向連鎖管理、進價核算過渡；在低端企業，剛剛涉足、轉向連鎖零售業，對於信息化認識處於表麵層次，業務流程和信息係統建設需要一段時間的探索、認識和漸進過程。而整個零售行業對信息化的認識已經逐漸趨向一致的認識：信息化是企業可持續發展、增強核心競爭力的必要手段。
百威3000XP商業POS軟件——超市版是在認真研究眾多客戶需求的基礎上，憑借智百威科技多年積累的、專注於零售行業應用的豐富經驗、對客戶需求的理解、對企業信息管理的認知及結合我們在幫助其它零售企業實施商業自動化的實戰經驗而開發的。本係統從企業運營及管理的實際情況出發，結合當前中國零售業業態發展趨勢，提供了一個大型連鎖超市商業管理信息係統的全麵技術解決方案。
二．業態分析
眾所周知,西方零售業態總體來說經曆了四次大的革命，即百貨商店、連鎖超市、購物中心和無店鋪銷售。這種業態的演進不是偶然的或無根據的，而是零售業適應社會經濟和文化技術發展的產物。如百貨商店的出現是適應西方工業革命大量生產大量銷售和城市化進程的要求而產生的，連鎖超市是適應商業降低成本、方便顧客的要求產生的，購物中心則是城市空洞化、居住郊區化的必然反映，而無店鋪銷售則是電子技術和信息技術在流通領域的延伸。應該說，零售業態的每次創新都更好地滿足了消費者的利益和需求，更好地推動了工業生產的發展。
從零售業的發展史看，商業零售業態主要受到消費需求和工業生產兩股力量的製約。在供給力量大於消費力量的賣方市場下，誰適應工業生產的要求，誰就能生存發展,此時的流通業隻是“橋梁”和“渠道”作用。然而在買方市場下,尤其是在今天人們的物質需求已獲得相對滿足,供給日愈過剩的情況下,雖然“供給決定需求"仍具意義,但消費者已成為主宰市場的絕對力量,隻有那些勝任消費需求的企業才有生命力。此時的零售業已不僅僅是“橋梁"和“渠道",而是起著先導作用，即一方麵開發需求,另一方麵引導生產。誰能更好地發揮這種作用，誰就能獲得發展,這是我們認識當今零售業必須具有的概念。 現代零售業態表現形式多種多樣,總的來看主要具有以下發展趨勢: 大型化：當今商業業態演化的一個基本趨勢就是各種業態的單體麵積在擴大。其內在的原因,一方麵是現代商品經濟的商品種類和品種的極大豐富，需要較大的店鋪麵積予以展示；另一方麵消費需求的日益個性化、多樣化、亦需要較大的麵積來陳列商品,以建立足夠的挑選性和提高一次購足的能力。 細分化：隨著業態間競爭的日趨激烈，各種業態的目標市場日趨細分,即便是同一業態,其目標市場也顯示出差別化的恃點。市場的細分,使各種業態能更好地服務於自己的目標市場。不同的業態滿足不同的市場需求,吸引不同的消費群,提供不同的價值點。 廉價化：隨著商品供應的日益過剩,降價是當今世界商品競爭的一個基本趨勢。這一點反映到零售業,就是各種廉價化商店的湧現。無論是折扣商店、倉儲超市，還是超級市場、大型綜超，均以其低價切入市場。 連鎖化：零售業的連鎖經營並不是現代商業才具有的特征，隻是現代零售業無論連鎖經營的類型,還是連鎖經營的規模,都有了很大的發展。連鎖經營的擴大,反映了現代商業提高集中化程度的要求。以1988年的美國商業為例,僅正規連鎖和特許連鎖的零售份額就占75%,如果再加上自願連鎖,完全可以說美國零售業是連鎖經營一統天下了。可見,連鎖經營是現代商業發展的一個基本規律，對零售企業具有舉足輕重的意義。對照中國零售企業的實際情況，強化連鎖經營是當務之急。
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