網上超市方案建議書(doc 42頁)

網上超市方案建議書目錄：
目錄 2
概要 4
第一章 市場分析 5
第二章 商業運作模式 8
2.1 初期目標 8
2.1.1站點功能建設 9
2.1.2交易規範的建立 9
2.2 站點建設 10
2.2.1 申請域名 10
2.2.2 選擇網站運行模式 10
2.2.3 選擇商業運營模式 11
2.2.4 規劃係統功能 12
2.2.5 規劃係統內容 14
2.2.6 選擇網站構建方法 15
2.2.7 SilverStream介紹 15
2.2.8 係統負載考慮 27
2.2.9係統安全考慮 29
2.3 市場策略 30
2.4 收益來源 31
2.5 合作夥伴策略 32
2.5.1建設和發展階段 32
2.5.2成熟與鞏固階段 34
第三章 項目管理 35
第四章 競爭和風險因素 38
4.1 同行業潛在競爭 38
4.2 管理風險 38
4.3 資金風險 38
4.4 競爭優勢 39
第五章 財務分析 40
5.1 資金預測 40
第六章Prient 能力 41
6.1公司簡介 41
6.2公司能力 42

網上超市方案建議書內容簡介：
華彬國際集團並下屬紅牛飲料企業在短短的五年時間已經形成了年銷售額逾億元，銷售渠道遍布全國的集團公司，成為了飲料行業的一支生力軍。在可口可樂，百事可樂等碳酸飲料霸占國內飲料市場的不利環境中，能夠取得這樣的成績是和華彬領導層的高瞻遠矚，及全體紅牛人的艱苦創業分不開的。
根據中國飲料行業的統計資料表明，進入21世紀後世界飲料市場前景看好，軟飲料消費方式的改變，特別是逐步減少酒精攝入量，追求天然、含糖量少的有益於健康的飲料的趨勢，進一步促進了飲料品種結構的改變。因此碳酸飲料傳統的主流地位將受到挑戰，而瓶裝飲用水、茶飲料、功能性飲料等新生代飲料將更加受到國內市場重視。
雖然目前飲料行業仍然存在著一些主要問題：如 企業整體水平較低，企業地區分布不盡合理，農村市場、國際市場尚未開拓 ，大部分優勢飲料企業尚未上市等等，但這也說明了對紅牛人來說，新的世紀是挑戰和機遇共存，最近的幾年也是紅牛是否騰飛的關鍵時期。
近年來，隨著Internet的迅速崛起，互聯網已日益成為收集提供信息的最佳渠道並逐步進入傳統的流通領域，互聯網的跨地域性和可交互性使其在與傳統媒體行業和傳統貿易行業的競爭中具不可抗拒的優勢，因而發展十分迅速。在電子商務在中國逐步興起的大環境下，建立利用互聯網開拓信息渠道，幫助企業及時調整產品結構，協助經銷商打開貨源的信息門戶成為解決信息流通不暢的有效方案。毫無疑問，電子商務有利於企業轉換經營機製，建立現代企業製度，提高企業的管理水平和國際競爭力。
本建議書將從市場分析、商業運作模式、項目管理、競爭優勢及風險、財務分析等多方麵分析紅牛電子商務網的可行性和運作方式。

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