我國電信企業成本核算和成本管理的水平(doc 9頁)

我國電信企業成本核算和成本管理的水平內容簡介：
近年來，隨著世界經濟的進一步放緩，企業領導和管理者所麵臨的最具挑戰性的問題不是“如何成功”而是“如何持續成功”，據美國生產力協會的一項調查報告顯示：二十世紀世界各大公司把“成長”放在第一位，而在二十一世紀，他們卻把“成本”放在了第一位，可見企業對成本的控製和管理已經引起國外企業的高度重視，它是持續成功的關鍵因素之一。
1電信行業從壟斷到競爭性經營的轉變，使政府及企業對企業成本核算及管理提出了更高的要求
與製造業相比，電信企業的成本管理似乎更為複雜，因為實施成本管理的前提必須先有準確的成本信息做依據，而共同成本占較大比例這一電信行業的特點，使得電信成本在部門及業務間進行準確分配非常困難。在電信行業壟斷經營時期，成本問題並不突出，因為不管是政府還是電信企業自身，對企業成本要求都不高，缺乏降低成本的動力。但在市場競爭以後，情況發生了很大的變化。為實現公平競爭，防止交叉補貼，各國電信管製機構加強了資費管製，要求主導電信企業提供準確的管製業務成本數據；電信企業的管理者也越來越強烈地感受到了擁有各種資源的競爭者進入電信市場後帶來的壓力，開始思考如何才能降低成本，提高效率？如何有針對性地製定價格策略？不同業務的盈利性如何等問題。這些問題的解決必須有詳細、準確的成本信息做支持，以往傳統的成本核算及成本管理體係的缺陷逐步暴露出來，因此在政府及企業自身經營管理的雙重壓力下，國外電信企業開始紛紛建立新的成本核算和成本管理體係?作業成本法和作業成本管理，這就是作業成本法/作業管理在二十世紀九十年代，世界電信市場自由化後，在國外電信企業中得到了廣泛應用的原因。

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